有一些员工思想懒散消极，对工作不用心，容易得过且过，面对工作困难更是意志薄弱。这种情况下，领导者就要为这些思想落后的员工“洗洗脑”，尤其是对于团队内青年员工的思想教育更不能落后，每一个青年员工都是可塑之才，却往往因为思想跟不上而泯然众人。
很多领导者都把员工的工作能力当作最重要的标准，觉得员工的思想、性格都是无关紧要的，忽视人的思想对其能力的决定性作用。这就导致了领导者在思想教育工作中缺乏情感投入，不能及时准确把握员工思想动态的变化，不能及时解决员工工作、生活、情感上出现的问题，等到问题成堆后或尖锐后再去解决，往往花费许多的人力、物力和财力，效果却并不尽如人意。
优秀的领导者会对思想落后的员工进行教育，并且建立统一的企业文化。联想有“入模子”教育，所谓“入模子”，意即企业像一个模子，有独特的企业管理和文化要求。所有加入公司的员工，都要进到模子里熟悉公司的企业文化。员工通过企业文化培训，促进公司员工的价值观以及行为方式的统一。
1982年底，乔布斯特意带着麦金塔电脑小组来到了一百多英里外的海滩，举行了一次静修大会，
乔布斯给每一个小组成员一件T恤衫，上面绣有麦金塔的口号，甚至连乔布斯自己都穿着一件，他告诉成员们，他们正在做一项伟大的工作，所以一定要全力冲刺才行。当时的士气高涨，每个人都非常刻苦，丝毫不在乎自己的休息时间是否越来越少了，他们凝聚为一体，就是为了完成这伟大的目标。
这一过程就是对员工的思想教育，乔布斯通过集体的“静修”“宣誓”、穿同样的衣服，来把自己想要的思想传递给员工并使其接受，最终形成统一的战斗力。很多领导者会通过建立企业文化，来统一员工的工作思想，把企业的价值观传达下去。马云说：“很多公司招聘员工的时候只谈工作、薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。”
阿里巴巴在中国的企业界中有着独特的企业文化。阿里巴巴的办公环境是五彩缤纷的，主色调是活力十足的阿里橙色，整个阿里巴巴没有空白墙，都被员工设计成了各种颜色的“文化墙”，连厕所也不放过。马云还带来了“倒立”文化，让员工有问题想不通时、工作疲乏时就可以在墙角上倒立，马云称这是换一种视角看问题。
阿里巴巴最具特色的是每一个员工都要有一个花名，马云是个金庸迷，他带头给自己起了一个“风清扬”的花名，随着阿里巴巴员工越来越多，金庸小说人物已经不够用了。除此之外，阿里巴巴总部里面有“光明顶”“达摩院”“桃花岛”等等，这些都是会议室或者其他部门的名字。企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。企业员工的凝聚力靠的是一种认同感，大家都认同共同的目标、共同的环境，而企业文化带来的就是这种氛围。
企业文化可以变成一种专属的思想文化，领导者可以运用企业文化帮助员工进步，提高员工对工作的认知，很多工作上的问题都可以用企业文化来解决。如员工不努力工作，员工纪律太差等等问题，领导者苦口婆心地教育收效甚微，大事小情都用制度管理又显烦琐和无情，最好的办法就是用企业文化来提高员工的思想认知。让他们意识到努力工作，融入团队当中才能够充分发挥自己的才能，为企业创造更大的价值，企业才不会亏待他们。