1986—1990年（共4年）

正当我参加工作22年，步入中年，在通用机械研究所工作干得风生水起的时候，我老伴胡玉兰提出：大儿子项晓壮高考在即，为给孩子升学提供方便，要向通用机械研究所领导提出我们全家调往天津，因为天津是直辖市，高考录取分数线比安徽要低得多。

向所领导提出正式申请后，王昌庆所长断然拒绝了胡玉兰的请求，说：项美根是阀门室的技术骨干，要想走，除非太阳从西边出来！

胡玉兰没办法，只得一方面安排刚上初中一年级小儿子项晓明，于1985年9月20日去天津她弟弟胡龙昌任教的天津市五号路中学上学，以此向通用所领导宣示要调离通用所的决心。不过，在项晓明坐火车去天津那天，发生了一件意外的事：胡玉兰让通用所办公室发的一份要他弟弟第二天到天津西站接项晓明的电报没有发出，把胡玉兰急哭了，怕年仅12岁的孩子在天津西站没人接，走丢了！那时通信非常不便，电报太慢，只能靠长途电话，但胡玉兰弟弟家没有装电话，后来只能打长途电话到胡玉兰弟弟家附近的民主剧场，请他们派人去她弟弟家询问，才知道项晓明已平安到家。原来，项晓明下了火车，一直等到旅客都出站了也没人接他，项晓明凭儿时记得从天津西站到姥姥家是坐5路公交车到金汤桥站下车就到了，就这样孩子有惊无险地到姥姥家了。另外，胡玉兰只能发挥女人所特有的“耐心”，每天晚上跑到王昌庆所长家里软磨硬泡。最终迫使王昌庆所长忍痛割爱，被迫同意我们全家调离合肥通用机械研究所，回天津工作。

我在通用机械研究所辛勤耕耘22年，抛弃我22年积累的工作关系与人脉，去天津工作，对我来说是一个重大损失，但为了家庭与孩子，我人生第一次做出了痛苦的抉择，决心离开通用机械研究所，前往天津。

机械部石化通用局练元坚局长，给天津市第一机械工业局张华国局长写信，要求对我们一家入津提供帮助的情况下，获张华国局长批示：“项美根按有突出贡献的科技人员调入天津。”因此，我们一家4口，很快落户天津，我与胡玉兰都调入了天津第二通用机械厂。刚到天津我们没有住房，是暂住在建国道215号丈母娘家里的。该住宅地处天津东浮桥（即金汤桥）海河边，原属奥匈领事馆办公大楼，现在该大楼已作为天津历史文化建筑保存下来，仍矗立在海河边。半年后，天津第二通用机械厂给我们买了一套“偏单”住房，在靖江桥边的“涪江北里”入住了。

好在我到天津第二通用机械厂，一是没有改变专业，还是干老本行；二是我与天津第二通用机械厂人员熟悉，相互了解。所以还没有感到离别通用机械研究所有太多的留恋与痛苦。

去天津第二通用机械厂报到后，胡玉兰被安排在基建办公室任会计。我刚开始被安排在总工程师办公室，但没有明确职务，一年后明确职务：任天津第二通用机械厂副总工程师兼企管办和全质办主任。

刚到天津第二通用机械厂上班时，由于没有给我安排具体工作任务，我就充分发扬了在通用机械研究所时的优良传统：越难、越没人愿意干的事，我越是积极主动去干。因此，我主动做了两件事：

一是当时天津第二通用机械厂设计了两种国内测试扭矩最大，达30000N·m、60000N·m的阀门电动装置性能测试台，并把这两种测试台的制造任务包给了一个名叫“红桥五金厂”的街道工厂承建。这两种测试台扭矩巨大，加工难度很高，红桥五金厂感到无从下手，一直没有动工。而天津第二通用机械厂的工程技术人员又知难而退，无人愿意去红桥五金厂配合技术指导，开展制造工作，所以这项工作一直没进展。

在上述情况下，我决心主动承担这项任务，每天从家骑自行车40分钟，冒着酷暑严寒去红桥五金厂上班，配合该厂王桂荣、赵俊生两人，解决测试台制造过程中碰到的所有技术难题。经过半年多努力，终于圆满完成了这两种测试台的制造任务，填补了我国大扭矩阀门电动装置性能测试设备的空白。通过友好合作，我与红桥五金厂王桂荣、赵俊生两人还成了真挚朋友。

二是负责完成了厂里新引进**C大规格产品的试制与全系列隔爆型产品的南阳防爆送审工作。由于这两项工作还涉及零件加工，不仅技术要求高，加工难度大，而且做起来非常烦琐，加上厂里没有指定专门技术人员负责这两项工作，车间生产任务一忙，往往会把这两项工作搁置一边。在我到天津第二通用机械厂上班时，上面两项工作基本处于停顿状态。

1987年春，我帮助红桥五金厂完成大扭矩阀门电装测试台后，决心迎难而上，抓紧把这两件事尽快做好。

为了便于工作，有更多的时间深入车间机械加工现场，及时解决加工中碰到的问题，我干脆每天下班不回家，晚上住在厂里的单身宿舍，全天泡在厂里，从而大大加快了加工进度，圆满完成了加工任务。

1987年春夏之交，我与闫仲鸣工程师一道，前往南阳防爆电气研究所，顺利完成了天津第二通用机械厂引进**C产品的防爆产品送审任务，拿到了“防爆合格证”。

1987年夏，天津第二通用机械厂党总支任命，我任天津第二通用机械厂副总工程师兼企管办、全质办主任后，我在厂党总支与厂部领导下，大刀阔斧开展了天津第二通用机械厂的企业管理与全面质量管理工作。主要是建立健全了全厂全面质量管理体系，并按体系要求，每月对厂内各车间部门的产品质量与人员工作质量进行考核。

那时天津第二通用机械厂每月发放奖金是与质量考核挂钩的。具体办法是：一线工人的奖金是由全厂完成生产任务情况决定的，管理人员的奖金是以工人的奖金额为基数，乘上一个奖金系数，一般科员奖金系数为0.9，主任科员为1.0，副科长为1.2，正科长为1.3，副厂长为1.5，正厂长为1.7。每月质量考核中如果发现部门或个人质量问题，则视情节适当降低系数，情况严重的系数为零，甚至给予厂纪处分。

质量考核，特别是人员工作质量考核，是一项十分细致的工作。考核过严，会影响人们的工作积极性；考核过松，又起不到作用。考核过程中，有时也会遇到尴尬的事。例如，有一次因为销售部工作失误，给厂里造成了经济损失，考核时我扣了销售部的月度奖，造成了销售部领导候国信的不满。但我的考核有理有据，无可挑剔，销售部领导表面上只能打掉牙往肚子里咽。背后，销售部领导却向张国栋厂长诉说：销售部辛苦工作了一个月，没有功劳也有苦劳，扣一个月奖金太冤了！

张国栋厂长是一位老实巴交的老厂长，经不起销售部领导的软磨硬泡，竟答应他们把我明里扣下的奖金，暗地里补给他们。事后，我再也没有去找过张厂长，但这件事，对我触动很大！在我的脑海里留下了一连串问号，至今也没有找到答案。

我在天津第二通用机械厂还抓了一件终生难忘的事，是在装配车间树立了一位产品“装配质量”免检的装配工陈建军同志，因为他工作积极主动，严肃认真，他装配的产品从不出问题。因此树立他为榜样，供大家学习，意义非凡！

我在天津第二通用机械厂还负责兼管厂里的计量室工作。计量室里有4—5名员工，主要负责全厂计量器具的管理、修理、检定工作。天津第二通用机械厂的计量室是一个老计量室，有二级计量资质，具有相当高的水平。当时计量室负责人是刘凤顺，工人有刘明玉、张秀女等。

我在天津第二通用机械厂主管企业管理与质量管理工作三年之久。其间，参加过许多有关企业管理与质量管理方面的工作会议、培训班、学习班等，使我学到并积累了大量企业管理与质量管理方面的知识和经验，为我后来下海办厂，打下了坚实基础。

我在天津第二通用机械厂主持企管、质管这三年，也是我一生中工作最轻松的三年。因为我有三位精力充沛、能力超强的部下：副主任赵传贤工程师，厂秘书、主任科员王学智，科员韩勇玲同志，他们都是天津第二通用机械厂的老工程师，老企业管理、质量管理专家，我部所有具体工作，他们都会去积极主动操心、做好，反而我显得有些无所事事。这与我一贯忙忙碌碌、高效工作的作风完全不同。加上我原来在通用机械研究所的工作舞台大，面向全国阀门行业，可以大显身手，而天津第二通用机械厂企管办这个舞台太小了，感觉到有点英雄无用武之地。所以，我对在天津第二通用机械厂继续工作产生了动摇，多次向上级主管部门——天津市阀门公司领导提出要求调离天津第二通用机械厂，另外安排工作。

上世纪八十年代末，作者工作的天津第二通用机械厂。