人类社会是一个充满竞争的社会，商场更是如此。要想在商场立足，就要适应竞争环境，就要战胜对手。如何战胜呢？聪明的人会向对手学习，会借助对手的力量让自己不断壮大。很多人把竞争对手看成是一种现实的威胁，是一种不利因素，其实，聪明的人会懂得感谢对手的存在。没有对手，就没有火药味儿十足的竞争氛围，而整天生活在安逸闲适之中，恐怕再怎么魅力四射、精力充沛的人都会变成一个平庸无奇的人。
其实，我们可以变敌力为我力，将对手的威胁之力变成我们的扬帆之风，进而让我们可以壮大力量、扫除障碍，笑到最后。
在日本人的眼里，对手是竞争者，同时也是老师。所谓“三人行，必有我师”，日本人深谙此理。比如，日本企业在和西方商业对手竞争的过程也是他们不断学习的过程，他们不仅学习到了先进的技术，而且还学到了先进的品牌理念。
对于日本著名的富士公司来说，老牌的美国柯达公司就是他们最强劲的竞争对手。一直以来，在全世界的胶卷市场上，美国柯达一直是一枝独秀、独占鳌头。然而，正处于辉煌的柯达却万万没有想到，在遥远的日本，有一家公司正在对它进行详细的研究。研究就是在学习，聪明的日本人想要通过模仿柯达来跟强大的柯达一争高下。事实上，日本人做到了。在1984的洛杉矶奥运会上，富士以700万美元的高价击败了柯达，成为这一届奥运会的赞助商。对于这样的成功，日本富士公司的负责人说：“柯达是我们的老师，也是我们的竞争对手，感谢它为我们营造了竞争的氛围，感谢它让我们学到了很多。”
而日本夏普公司的崛起，也是一个在竞争中学习的典型。
20世纪60年代初，英国的隆姆洛克公司和美国的威尔公司同时发明了电子计算器。当两个公司对外宣布之后，业界一片哗然。因为，虽然当时在市场上大行其道的大型计算机发展很快，但是由于它的价格偏高、结构复杂、使用不便，所以并不是十分走俏。无论商界和其他各个领域都在期盼着一种小型、灵活、便宜的计算器的诞生。而隆姆洛克公司和威尔公司所发明的电子计算器就在此时应运而生，可当时这个发明并没有引起美国企业界的重视。
很多美国公司认为这种电子计算器并没有多少前途，然而日本的夏普公司却不这样看。
于是，夏普公司从美国引进样机，于1964年仿制成功，很快就推向了市场，结果赢得了开门红。仅仅3年后，夏普公司又采用了MOS大规模集成电路及数字管，使得电子计算器的性能有了很大改进，而且价格低了一半，就这样，夏普公司的电子计算器成为了市场霸主。1971年，夏普公司把目光投向了在美国的竞争对手，结果出师告捷，数据显示，日本夏普的产品竟然占了整个美国市场的80%。
面对着日本公司的强势发展，对手美国公司产生了隐隐的不安。为了和日本争夺市场，1971年，美国公司利用它在半导体工艺方面的技术优势，发展了单片电路，并采用发光二极管显示。这次重大的技术革新，使美国重振声威，再度夺得了技术优势。就在美国公司为此沾沾自喜时，日本夏普公司也开始加足马力，奋勇直追。他们集中技术力量，在美国技术的基础上，于1973年又推出了“单板电子计算器”，把集成电路、键盘和液晶显示都制作在一块钢玻璃基片上，至此，日本夏普公司反败为胜。
对于日本人来说，研究竞争对手是他们最大的乐趣，因为他们可以在对手身上看到自己的不足，从而不断改进自己，所以，他们才能在你死我活的竞争中笑到最后。从某种程度上说，正是这种充满竞争的氛围催生日本企业的跨越式成长，使他们能够后来居上、笑傲群雄。
有对手才有竞争，有竞争才有成长。如今，竞争将更加频繁和激烈，对手无时不在、无处不有，如果我们能静下心来认真思考一下，或许我们会发现，真正让我们成熟起来的往往不是一帆风顺的顺境，而是充满挫折与挑战的逆境；真正让我们热爱生命的不是明媚的阳光，而是恐怖的死神；真正逼迫我们坚持到底的不是亲人和朋友，而是我们的对手；真正能促使我们成功的力量，往往聚积于与对手残酷的竞争之中。
无风无雨的温室只能培育出娇艳的花朵，参天大树往往都生长在险峰悬崖之上。生存环境往往能够影响和改变一个人的命运。恶劣的条件或阴险的强敌会让我们时刻准备着迎接挑战，而安逸的环境则会腐蚀我们的斗志。
一个人有没有竞争对手，其生存的状态是不可同日而语的；一个企业没有竞争对手，其经营的状况更是大相径庭。对手可以激发一个人的斗志，同样地，让企业在一定的压力下经营，可以给企业带来不断进取的动力。从这个角度说，企业有一个旗鼓相当的竞争对手，其实是一件值得庆贺的事。
人生何尝不是这样的呢？当我们被挫折和困难围追堵截之时，我们往往能杀出一条血路；然而等到功成名就、志得意满时，反而**沟里翻船。如果我们拿青蛙自比，那一锅滚开的热油就是对手给我们制造的一个危险的生存环境，所以，我们要感谢对手，感谢他们为我们营造了一个充满竞争的氛围，让我们时刻保持警惕、时刻准备战斗。