企业与企业之间的竞争，拼的是企业实力；人与人实质上也在竞争，拼的是综合素质。人的综合素质也可以称为人的核心竞争力，就像剑术的高低决定着侠客的境界一样。一个人综合素质的高低决定着人与人之间人生质地的差异。职业人必须把持续提高自己的综合素质作为决战职场的终身必修课，冲出“完美”的围城，才能不断创造新的奇迹。
找到一个高起点，抬高自己身价
从底层做起，一步一步前进，看起来很务实，但是也可能会前途灰暗，不可预期，使自己丧失最初的希望和热情，迷失方向。
有一种人被称为“陷入固定模式者”，就是每天被一成不变的工作追赶着，马不停蹄，对自己的工作和生活方式习以为常，并且慢慢地被这种僵化的生活吞噬掉。而且人以类聚，物以群居，如果永远处在底层，与一些小人物为伍，很难学习到什么东西，而位居高位，则能给自己一个更高的理想。
因此，在职位上努力向上攀登十分重要，对长远发展也是意义深远的。只要你能登高一个职位，就有机会将周围模糊不清的东西看得更清晰。
跳槽之后，你在新的单位里翻开了自己人生中新的一页，与先到的同事相比，无疑你是处于零起点上。这是不是就意味着一切从头做起呢？如果这样，你以往的一切付出都等于白费，损失太大了。你应该尽量把这个起点抬高，而你的资本是你过去的经验，不论你过去从事的工作与现在有什么不同，但就如何待人处世、把握自己等许多方面都可以总结出有价值的东西。
小陈毕业后，找了一份做助听器代理销售的工作。一开始，小陈就对这份工作感到不满足，不过他还是坚持做了两年时间。后来，他下定决心，一定要改变自己的现状。
为了摆脱现状，他暗下决心，一定要成为一名销售经理。后来在他的不懈努力下，目标终于实现了。
难得的是，这次成功使他获得了比其他销售人员高出一头，脱颖而出的机会。虽然只升了一级，但对他来说，这一级非常关键。
小陈取得了优异的销售业绩，引起了他所在公司的竞争对手——一家经营助听器的公司经理老韩的注意。有一天，老韩请小陈吃饭，并说服了小陈跟自己干，因为他可以给小陈更高的职位——助听器销售部的销售经理。
为了考验小陈有多少实力，韩经理让他在天津工作三个月。对于小陈而言，一切又归回到“零”的状态，需要自己一个人重新开始，挑战一份新的工作。他非常努力，表现卓越。没过多久，小陈被擢升为副总经理。
若是普通人，要达到那么高的职位，即便是付出了所有努力，恐怕最少也要花十年时间。而小陈达到这个目标只花了半年时间！
从这个例子中，我们不难看出，在职场中，如果能站到更高的起点上，会使你在竞争中处于更有利的位置，获得他人难以获得的机会，会上升的更快。然而现实中，很多人还是难以逃离从底层一步步攀升的宿命。要想在竞争中抢占先机，占据更有利“地形”，你需要有抬高自己身价的意识。这样才能在竞争对手中脱颖而出。
而身价的提升，最基本的方法是努力工作增强实力，此外还有一个办法是“自抬身价”。
“自抬身价”似乎是对人的一种批评。但在竞争如此激烈的现代社会，“自抬身价”却可以成为一种有效的生存手段。因为他人也许没有时间来充分了解你，或者对你估量不足，如果你适度抬高一下自己，会对自己非常有利。
其实自抬身价的事很常见。有的影视明星增加片酬，有的歌星提高出场费，乃至于你的同事要求老板加薪等，这些都是自抬身价的行为。当然，其中有的人确实名副其实，与他们的身价相当，但有的人则是自夸自大，没有那么高的价值。可是，抬高身价会给你带来巨大的好处。自抬身价，就等于给自己标了一个新的价格！
在现代社会，人就像商品一样，都有自己的身价。你如果给自己的标价太低，别人可能会瞧不起你，相反，标个高价，别人会认为你了不起。
一位刚刚毕业的年轻人，在一位经验丰富的朋友的指导下，精心制作了一份《个人完全推销手册》，仅面试一次就被一家大公司录用了，并且获得了超乎想象的高薪水。需要说明的是，年轻人并不是从底层一步步做起而获得了高薪的。而是一开始就获得了副经理的职位。
假设是从普通的一名公司员工一步步做起的话，得到副经理的职位要花费不下10年的时间，所以可以说，那本《个人完全推销手册》给这个年轻人节省了10年的时间。
一般来说，自抬身价分两种情况。一是自身确有价值，而别人评价不足。第二种情况是，你有七分的才能，却出九分的身价。两种情况都可以自抬身价。
自抬身价要注意适度。自抬身价不要抬得明显超过你的能力，否则你抬得越高，摔得越惨。比如你是一个普通职员，在转职时，明明你的月工资是2000元，你却说成是8000元，比主管都高。别人会发现你是在吹牛，你就不会成功。可如果说你的薪水是3000元，别人觉得差不多，就容易相信你。
抬身价要参考行情。如果你的身价低于行情，会给人一种“次品大甩卖”的感觉，别人也会把你当成廉价品，不予重视。如果你的能力也够，可把身价抬得高出行情一点。若高出太多，除非你快速提高自己，否则别人迟早会看不起你。
自抬身价并不要你四处兜售，那样给人吹嘘的感觉。但如果你能在适当的时候去抬，比如有人想“买”的时候，大家讨论到你的时候，问你的时候，就显得很自然，效果也很明显。
适当地自抬身价总比自贬身价好。而且，只要你自抬成功，你就会从中受益，你以后的身价只会上升，不会下降。
身价抬上去了，你就要想方设法努力使自己的能力也提高上去。所以，自抬身价可以成为你进步的动力。
快速成长的两个要点
人在成年之后，除了睡眠和娱乐之外，大部分的时间都在工作。如果不能在工作中找到乐趣，生活就显得艰涩乏味。调查发现，有百分之八十的人不喜欢自己的工作。不喜欢自己的工作，就很难有成功的事业。于是，不喜欢工作和得不到成功，演变成恶性循环，造成职业生涯上的困局。
喜欢自己的工作是发展出来的，不是天生的。也许你目前勉强为生计而工作，但经过规划和努力，就可以发展成自己喜欢的工作。
一位年轻人在公司里从事业务工作，但醉心于教育训练。他先与该部门的主管建立关系，设法让他了解自己的兴趣和长处。最后终于有机会转到教育训练部门，施展他的才干。许多年轻人，边工作边进修，步步为营，经过一段时间的努力，他们有了更多发展和晋升的机会。
工作必须认真，每经过一个职位，就该扎实学会其中真本事才行。所经历的工作，无论喜欢与否，都要切实学会它，在肯干、实干中学到真本领。这些本事将来都会用得到：本事越多，越能胜任未来的工作。因此，不能有一段时间敷衍塞责，那会失去成长的机会。
快速成长有两个要点，一是不要抱怨，二是不要埋怨。
不要抱怨加班。天天加班固然是错误的工作态度，但为需要而加班是不可避免的。要把作息时间安排好，并同意在必要时，心甘情愿加班，才能使工作变得更有意义。
如果对目前的工作不尽满意，那就培养一个新的专长，以便调节心情，让你支撑下去。第二专长越来越有心得，就能增进自信和自尊，维持积极的工作态度。或许有一天，第二专长结合或取代第一专长，发展出全新的工作和事业，那时你便会春风得意。
不要埋怨工作和上司，而要把负担和磨炼化作成长的资粮。老实的工作会带来更多学习和领悟，从而累积经验和智慧，总有一天，会获得丰硕的报偿。
想发挥工作潜能，并透过工作找到快乐吗？归纳以上得到几个重点：
你需要工作的方向和目标，朝着它不懈努力。
要认真的工作，从中学会真本事。
必要时应心甘情愿加班，并将它化作成长的资粮。
注意培养第二专长，有了它，你会增加信心和发展新工作的机会。
人若快乐地工作，就能过充实愉快的日子。反之，消极、抱怨和散漫的工作态度，会令人泄气和失望。把握上述要领，就能获得充实而快乐的职业生涯。
模仿上司是进步的捷径
人生下来就有模仿的天性，大人为了培养孩子的能力，让孩子“挤眉弄眼，抓耳挠腮”，他们在训练的时候，孩子怎么也做不来，于是，大人们就一遍又一遍地做给孩子看。几次之后，孩子便开始试着做。自己做了数十遍之后，也许就成了“挤眉弄眼，抓耳挠腮”的行家。
这也许是孩子人生的第一次模仿。其实，类似的这种模仿在人生的旅途还会出现很多次。比如刚刚上学的时候，老师教学写作文，就是从模仿做起。由此可知，模仿在人们的生活中是相当重要的活动，模仿是人们学习和获得技能的重要手段和途径。
有了一定工作经验的白领都不难发现，在职场生涯中，模仿上司是提高自己的不可替代的捷径。没有人会随随便便成功，上司之所以成为上司，一定有他的过人之处。如果一个人还不具备职业经理人所应该具备的眼光、经验和可掌控的知识，又怎样能作为灵魂去统领一个团队呢？古话说：师傅领进门，修行在个人。提升自己眼界的好办法之一就是去观察你的老板，欣赏你的老板，不遗余力地把老板压身的技艺偷学过来，好让自己在最短的时间内以最完美的姿态完成职场上的蜕变。
想成为领袖，高人一等的格局与视野是决定职场生涯的关键。但盱衡全局的能力要怎么学？跟在老板身边学效果是最好的。
有一次小梁跟随老板去谈生意，因为计划要保密，因此双方都没有带随从在身边。四个人交谈了一整个晚上，彼此都开门见山地谈论，气氛非常融洽，相信所研究的合作能在不久的将来达成协议。
会议之后，小梁问老板的意见，老板说：“对方的两个头头人物，我觉得很可以相处合作。”
这句话说起来及听起来很简单，实际上并不如是。因为在初步接触中已能判定对方是否可以长期相处得来，以及是否能够携手合作，是相当重要的。
老板后来告诉她：有些人没有给自己留下这种良好印象的话，建议还是将合作的计划稍缓。什么是所谓真诚合作呢？那个“真”字就是真心之意。一旦有心理故障，对对方的好感有所折扣，就会产生甚多障碍性的副作用，使合作的成绩进度受阻，只会浪费彼此的时间与精神。小梁觉得很有道理。
跟随在上司或老板身边，最大利益就是能在每一个商业活动中收集信息与教训。如果不晓得把握这机会，就浪费了宝贵的机会。
还可以从老板那里学到许多良好的工作方法。这些是老板长年工作经验的结晶，却可以“得来全不费功夫”。
某大型企业新招进一批大学毕业生，全部安排到车间里实习锻炼。可是该企业的老板和员工们就意外地发现一个问题，刚招进车间的一个小青年，从衣着打扮以及说话时的神情语式，无不在刻意模仿老板。这还不算，在后来的几天里，小青年又夹起了与老板一模一样的文件包，戴上了与老板一模一样的眼镜……企业内部的不少员工感到特别的奇怪，于是，开始有人指指点点、议论纷纷。老板再也沉不住气了，为了少见这个小青年几眼，一纸调令把他调入了供销科，心想，让这个怪怪的家伙全国各地跑去吧。
谁知，这个小青年不但模仿能力特强，而且有一种超人的业务水平和办事效率。在销售部里很快就出类拔萃、无人能比，不凡的业绩、高额的提成，让他如鱼得水，更加扬眉吐气、自视不凡。当同事们向他讨教无往而不胜的业务技巧时，他直言不讳地相告：自强自信加上这身让人瞧得起的行头。
尽管他对企业忠心耿耿、任劳任怨、成绩显著，老板的心里还是不平衡，甚至有一种说不上来的压力，觉着他无论如何不该模仿自己。半年之后，老板想把这个小青年支开的机会终于来了，该企业要在海南建立分支机构。于是，又是一纸调令，把他派往遥远的海南。
在派往海南的首批人员中，尽管有几位包括分管经理在内的中层领导，可是，前来机场欢迎的海南的有关负责人第一个握手的竟是那个小青年。就连先期到达的该企业的顶头上司——企业局的领导们，也没弄清这个小青年的真实身份，在招待宴会上，硬是拉他坐在显要的位置……就这样，分支机构正式开张之时，这个一没背景二不是干部的小青年，就稳稳地坐上了这里的第二把交椅。半年之后，他成为海南分部的总管；一年之后，海南分部发展成为该企业的总部，他仍是这里的总管。
有不少例子，事业的成功、人生的辉煌就是从全身心地效仿成功者开始的。
增强不可替代性和可雇佣性
不管学什么，你一定要学会一二种专长，让你的上司认为：“这点我的确比不上他”。只要能做到这点，上司就有不得不用你的理由。专业特长可以提高你的“身价”。如果你所具有的特技对老板有所帮助，他一定会对你另眼相看。
香港有一位“打工皇帝”，年薪千万港币的高级白领上班族，他总结自己的成功秘诀在于：“想办法让自己成为专业人士，而且要不断地加强它，让自己变得无法取代，你就会变得很值钱。”
他说：“现代的社会是知识经济的时代，已经不只360行，而是360万行，社会经济分工越细，作一个全才就越不可能，而且被取代的机会就越大，只有成为一个专业人士，才是增强自己优势与卖点的不二法则。”
比如，要制作出一套办公家具，从原料式样的剪裁，到组装设计，需要一套非常繁复的流程。有一位在深圳专门制作办公椅滑轮的台商，只专心做整个流程的一个环节，而且做到了品质最好、成本最低的专业水准，结果成了全世界的座椅滑轮大王，全球市场占有率达到七成以上。
这个例子告诉我们，每个人经营自己时，应该同样定位自己为一个专业的角色，并且在选定专业领域的一个环节中，努力做到最好、最杰出，这样就离成功不远了。因为专业人才是企业永远需要和依赖的。
职场人的学习渠道至少有三种，一种是“学习与工作分离”，一种是“在工作当中学习”，另外一种是“把学习放在工作中”。在微软，据统计，员工工作中的技能和知识，70%是在工作中学习获得的，20%是从经理、同事处学到的，剩下的10%是从专业的培训中获取而来的。
“在工作当中学习”和“把学习放在工作中”是两种最有效的学习方式，它们能使承担某项业务的“门外汉”最迅速地转化成“合格者”，并最终成为一个很“专业的”人才。那些能在工作中发现自己的欠缺，并努力在工作中弥补自己所欠缺知识的人，可以从打工的经历中学到最多。
1923年福特公司有一台大型电机发生了故障，全公司所有工程师会诊两三个月没有结果，特邀请德国一位专家斯泰因梅茨来“诊断”。他在这台大型电机边搭帐篷，整整检查了两昼夜，仔细听电机发出的声音，反复进行着各种计算，最后踩着梯子上上下下测量了一番，最后就用粉笔在这台电机的某处画了一条线作记号。然后他对福特公司的经理说：“打开电机，把作记号地方的线圈减少16圈，故障就可排除。”
工程师们半信半疑地照办了，结果电机正常运转了。众人都很吃惊。
事后，斯泰因梅茨向福特公司要一万美金作为酬劳。有人嫉妒说：“画一根线要一万美金，这不是勒索吗？”斯泰因梅茨听一笑，提笔在付款单上写道：“用粉笔画一条线，一美元；知道在哪里画线，9999美元。”
这就是专家的水平。看上去，他个人的所得实在是太丰厚了，但如果仔细琢磨起来，这条线能够画得如此准确，凝聚了他多少心血。而且如果不是他画准了这条线，福特公司为排除这一故障不知还要花出比这多多少的价钱呢？
总之，你要尽量培养本领，将它积存起来。你不需要表面上的财富，可是你的内涵却非得十分富足不可。
在选择工作时，你要着重考虑的一点是，能否在工作中培养自己的一项专长。
小蔡和小姜是同时进某电脑公司的计算机系硕士毕业生，小蔡坚持不放弃电脑网络专业，当了一名网络开发工程师，小姜则应聘行政助理，放弃了计算机专业。在日新月异的计算机领域，小蔡跟上了发展的步伐，三年后当上了网络工程主管，而小姜却忙碌于无休无止的行政事务，彻底放弃了计算机技术。开始时小姜的收入要高于小蔡，可后来还不及小蔡的一半，当然在公司的地位和作用也不及小蔡。
在工作中，有时暂时的薪水不是最重要的，应该考虑的是更长远的方面，譬如培养一项很强的专业能力。在某一个领域，公司必须依赖你，那你还担心被公司炒掉吗？
我们在工作中可以能够培养各种能力：
人事：劳工法、福利法、教育、安全卫生、保安、消防、贷款、年金；营业：营业能力、缓冲力、契约、支票、贷款回收；资材、购买：素材、商品的选择、相关公司的降低成本、交货期管理、库存管理；制造：机械、装置的操作和保养方式；研究、开发：制品的开发和取得执照；广告、宣传：市场调查、促销、POP、店头陈列、广告、消费心理；
通过各部门实务上的应用，可以学习到各种知识、技术、相关法规、管理技术等。
这些知识、技能、管理技术不只是在这家公司，如果到别家公司任职，也能够成为你的优越条件。
不论在哪个部门，不知不觉中都可以学习到企划力、协调能力、会议的进行方式，以及文书的记载方法、电脑等的使用方法等。如果调到国外工作，或是与国内和国外的公司有所接触，也能够培养自己的语言能力。
当然，如果能够在特定的部门实际演练这些能力和技术，吸收的范围会更广。
当你在某家公司具备了营业能力，尽管这营业能力只能够适用于自己的业界，不适用于其他业界和其他公司，而且因为处理的商品和流通机构的不同，虽然同属于相同的销售营业力，实际上内容大异其趣，当然，不论何种商品，其流通路径和营业的基本都是一样的。这种基本实力，只能在“社会大学”中培养。
总之，我们通过工作可以学习到：各部门特有的实务能力；语言能力、企划能力等适用于一般场所的能力；以上司为首，建立人际关系的能力。
在工作中，你归根到底关心的是自己能得到什么。要学会考察上司，如果上司只注重自己的功名，而不考虑部下的将来或人性，就需要特别注意。而完全没有自己的想法，唯命是从的上司，也一样令人觉得困扰。
上司以自我本位的立场，提示部下“你做这个”、“你做那个”时，你要有心理准备，要考虑：现在所作的事对于自己的未来有帮助吗？
如果没有这种心理准备，不管上司交代什么就照着他的话去做，不但整天会被工作压得喘不过气来，而且自己也不会安排工作，等到你猛然回头一看，发觉自己没有学到任何东西。这样就枉费你待在这家公司所付出的时间和心血了。
认清当前的发展状态，你在哪个领域有特殊才能，你想在哪个领域有特殊才能，寻找机会，学习一些特殊的知识和技能。这样，不论你以后是在新的工作岗位上还是在原有的工作岗位上，你不怕下岗，不愁没工作。
你要向别人展示你的才能，但你不能让别人“偷”走它。假设你做一份计划书，你只需写清楚结论和必要的基本的理由，力求这份材料的精确，不必对每个事实、每个数据、每个可能的解释都写得清清楚楚，否则没人会再来找你帮忙，没人会再来请教你，没人会向你索要更多的信息，没有人会邀请你做报告，你也就丢了你的资本。
让创新成为性格
近年来，一些成功的企业在鼓励员工不断进取、创新时，提出了一些与传统观念相悖的思想。例如，对企业聘用的人员，尤其是管理人员，如果在聘用一年内不犯“合理错误”，将被解雇。这里所说的“合理错误”，是指受聘在企业中担任经营、管理的人员，在经营、管理过程中敢于开拓、创新，敢于冒风险。如果受聘员工不犯这种“合理错误”，则说明这个人缺乏创造性，更没有竞争力。一个平庸保守、不敢冒任何风险的人，在工作中丧失的机会要比捕捉到的机会多得多，对企业造成的损失将无可估量，是绝对不能有所建树的。
汤子敬是民国初年重庆工商界闻名遐迩的百万富翁。从多年的经营实践中，汤子敬获得的经验是：企业开得越多越保险。用他的话说：“十个海椒总有一个是辣的。”这个企业亏了，那个会赚，互为扶植，使整个集团立于不败之地。在经营过程中，汤子敬敢于冒险的事例很多，下面随意列举几个：1893年，川东一代起义军反清，声势浩大，一般布匹商人手足无措，纷纷抛货换钱。而汤子敬却估计清朝不会马上垮台，于是大胆大量套购别人抛售的货物，待价而沽。结果起义军失败后，布匹行市看涨，汤子敬名利双收。
第二次世界大战爆发后，牛羊皮滞销，原料价格大跌，虽处战乱之中，汤子敬果断决定大量收购囤积皮科。战争结束后，又高价卖出，赢利数十万两银子。在半殖民地、半封建的旧中国，局势动**，民族工商业处在风雨飘摇之中，不时有企业倒闭关门。每当汤子敬看到有的企业要垮台时，便挺身而出，大力扶持。在别人看来，这等于把钱往火里扔，但汤子敬不怕冒险，改组并救活了一个又一个企业之后，把资金都控制在自己手中，极大发展了自己的企业。
创新一旦投入进去就会成为一个人的习惯，支柱型员工需要培养这种习惯。一旦创新成为你的性格，你的工作就会更加充满活力。激发你的创造力创造力潜伏在每一个人的头脑中。创造力绝不是什么天才之类的独特力量和神秘天赋。如果把创造力应用于你的工作中，支柱型员工就可以顺利解决一切难题。那么，什么是创造力?
1．创造力是9美元到30万美元的差距有一个艺人举着一块价值9美元的铜块叫卖：价值28万美元。人们不了解，就问他怎么回事。他解释说：这块价值9美元的铜块，如果制成门柄，价值就增为21美元；如果制成工艺品，价值就变成300美元；如果制成纪念品，价值就应该达到28万美元。他的创意打动了华尔街的一位金融家，结果那块铜最终制成了一尊优美的胸像——一位成功人士的纪念像，价值为30万美元。从9美元到30万美元，这就是创造力。
2．你的创造力就是新点子
“人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就永远超越了它原来的样子。”对支柱型员工来讲，创造力就是新点子，创造力就是一个人创新的能力。可以回想，在处理哪些事情时你有较好的新点子?你是否依据你的新点子而采取行动?有没有产生“新点子”的可能?如果有，找出原因。
3．你为什么没有创造力
心理学实验表明，一个人在5岁的时候，创造力高达90％；在17岁的时候，创造力达到10％；20岁至45岁之间，创造力只有5％。这说明人在不断的成长过程中，逐步压抑了创造力。那么，这是什么原因造成的呢?主要有四个方面的障碍。
(1)消极的心态。消极的心态是成功之道上的“拦路虎”。消极心态使你没有信心，怀疑所有的一切；总觉得创造力与自己无关，把注意力放在负面情绪之中，把原来可以用来创造的精力花在担心可能发生的不妙的后果上，从而错过了发挥创造力的机会。
据说所罗门国王是世界上最明智的统治者，他曾说： “他的心怎样思量，他的为人就是怎样。”换而言之，你相信会有什么结果，就可能有什么结果。“人不可能取得他自己并不想追求的成就。人不相信他能达到的成就，他便不会去争取。”当一个消极心态者对自己不抱很大期望时，他就会给自己取得成功的创新能力浇凉水。他成了自己潜能的最大敌人。
(2)失败的阴影。害怕失败是创新的最大障碍。不要害怕失败，失败是成功之母。每一位成功的创新者都经历过失败，但他们并没有被失败击倒。爱迪生发明电灯泡，曾失败了6000次。汤姆·华生说： “加速成功常常是两倍加速迈向失败。”从失败的阴影中走出来，你的创新能力将引导着你走向成功之路。
(3)墨守成规。对待“规定”的态度有两种：要么遵守，要么打破。当“规定”不能适应时代发展的现状时，就会阻碍你的创造力，这就需要你打破它。
(4)给自己打分。人的创造力是没有极限的，唯一的限制来自你所接受的知识系统、道德系统和价值系统。这些系统会使你给自己打分。面对一件事，你首先想到的是：我这个人比较内向，干不了；我比较笨，干不了……其实，很多你深信不疑的事情，可能是垃圾，就是它阻挡你的创造力。每当你察觉自己被某种信念所限制时，不妨删除它，用一个能够保留和有助益的信念来取代。
职场升迁规律
要审慎选择第一项职务。并不是任何第一项职务都有相似的结果。一个管理者在组织中的起点，对其今后的职业发展具有重要影响，实践证明，一开始就选择有权力的部门工作，更有可能在员工生涯中较早得到提升机会。
其次，不要在最初的职位停留太久，很快地转换到不同的工作岗位上，会给他人一种不稳定的信号，但这又可能成为自我成就的预演。这一信息对你的启示是，尽快在第一份管理职务中获得晋升，否则，要早换职位。
保持流动性对你是有利的。一个员工如果显示出他乐于转换到其他领域工作，那他更有可能迅速得到提升。工作流动性对于充满进取心的管理人员来说具有更为重要的意义。
有时横向发展是有必要的。由于管理组织的重组和随层次精简而形成的组织扁平化，使得许多组织中职位提升的阶梯减少了。要在这样一种环境中发展，一个好主意就是考虑横向职位的变换。
有人会认为,在企业中职级晋升很透明，从主管升到副经理，从副经理升到经理，然后升任总监，路线清晰。这是一条合理的上升路线，但必须有一个前提，你的职业方向已经确立。如果没有确立，是不存在这种理想的职级晋升模式的。
企业内部调动有相当的不确定性，尤其是很多人的职业生涯规划起步较晚，多年后发现职业定位不准或职业方向不明确的非常多，这就像是“摸着石头过河”，级别不透明既有企业的原因，也有个人的原因。
由于隐性职责和显性职责的缘故，加上专业背景的差异，在同一个岗位，不同的人的职位周期都是不一样的。岗位上晋升潜力也不一样，会出现比较大的偏差。