七

郭柯在工作上有一个好习惯，从读书时就开始的。做每件事情，他会在心里先默默把事情分成几个步骤，一直细化到每个步骤都只需要10分钟到15分钟左右就能完成，如果其中某个步骤暂时不能完成，他就会把流程梳理一遍，把能够做的步骤先做，能够同步作的步骤，就同步推进。这样每个10分钟里，其实工作的目标都是很小很明确的，而且中间因为全程都心里有数，也能随时根据进度休息一下。

这就是小学时老师讲过的华罗庚的“统筹”，在烧开水的时候，可以洗茶壶，洗茶杯，到茶叶，一气呵成。这么多年，郭柯已经习惯了心里先把一头大牛分解好几遍，再真正出刀。

这次当然不例外，因为郭柯知道几个医药公司，比如三九股份，比如联邦制药，比如华北制药，比如云南白药，于是就按照宁彩刚才的建议，在几个数据库里寻找医药类相关可比公司，不出15分钟，便找出30多家上市的医药公司。

郭柯又找到去年自己帮助学长搜集的待上市公司清单。基本每年的暑期实习生都会被要求整理待上市公司清单，因为这种需要大量信息搜集工作支持的任务，属于典型的重要但不紧要的任务，相比正式分析员，实习生的时间愈发地可以浪费，所以都会被要求整理出这个清单，留着给相关的董事总经理有空时拿来寻找可以联系的潜在客户。里面果然有5-6家非上市医药公司，郭柯大喜，便也汇总到一起。

这时宁彩也大抵把文件的结构全部搭建完成，郭柯看到，“怡华银行业务介绍”、“医药行业经验介绍”、“我们对中国医药行业的理解”、“团队介绍”就连“我们的服务”都已经全部添加进去了。因为怡华银行全部执行团队都用同一的模板，所以整合工作倒是不麻烦。在中间一章“可考虑的中国医药企业示意性清单”，宁彩标上了“TBU（待更新）”，然后里面是一页中国乳制品上市公司的介绍表格。

郭柯看到宁彩把表格里所有的文字都置于表格垂直居中，表头水平居中，内容水平居左，并且加上统一的项目符号，并且调出标尺，把内容的文字左对齐。然后后退了一小步，看了看整个表格，回头和郭柯一笑，“这样咱们把内容往这个乳制品公司表格里一填就好了。”

“上市公司的信息，我全部用Factset模板直接导出来了，非上市公司的信息我刚才查看了一下，没有什么公开信息可供更新。所以基本info　run的部分，其实我们已经完成了。不过我有个建议。”郭柯说道。

“我觉得所有这40家公司，可以大致分成几类，一类是大型医药研制企业，一类是几乎单一医药产品的精品研制企业，一类是医药流通企业，这三类业态是不一样的。另外考虑到股东性质对交易结构的影响，我们对国企和民资要标注出来。”

“另外，除了公司名称、主要产品和业务、主要财务数据、股东结构、其它说明的情况，是不是也增加一栏是‘和怡华银行的关系’，因为我看到怡华银行做过其中不少企业的企业债和股票上市。”

宁彩频频颔首，“好啊，现在是11点，那咱们按你说的做，争取12点之前完成？”

郭柯暗想，这点事情怎么又要一个小时，于是分了工开始做。

公司的分类也不算太复杂的事情，一会便做完。这时郭柯看到宁彩把全部40家公司的logo全部下载下来，在Powerpoint里面把高度全部调节成一般宽的大小，对于有些比较高或者圆的logo，宁彩又专门等比例拉小到高度和其它logo相仿的大小。

这时郭柯也过来帮着汇总，两个人11点半之前便做好了。

宁彩这时又设置了黑白打印效果，屏幕上立刻发生变化，那些隐形的无色边框，立刻呈现出黑色的边框，甚至有些还时有时无，断断续续。宁彩又选择这些边框作了设置，这次在黑白打印下也是无色边框了。

然后宁彩打印出来，用夹子夹住左上角，轻轻地推开Morris的办公室把文件放到桌子上，然后摸了摸矮柜上最外面的一个球形水晶碑，好似摸一个小狗的脑袋，心满意足地走出来。“不错，我住湾仔，你一定是住铜锣湾吧，你捎我一程，修顿球场我下车。”