创新力是一种战略资源

创新力是一种战略资源。在很多人眼里，创新力似乎是看不见摸不着的东西，于是他们没有去好好挖掘自身的创新力，结果这种战略资源被白白浪费掉了。而创新者时刻把创新力当做最好的战略资源去利用，所以，他们成功了。

1915年的国际巴拿马商品博览会上，世界各地的展品琳琅满目，美不胜收。可是，中国送展的茅台酒很长时间无人问津。每个参加博览会的中国工作人员都很着急，作为一个有着几千年酿酒历史的国度，居然没有人问津自己送展的美酒。于是，其中一个工作人员计上心来。他提着两瓶茅台酒，走到展览大厅最热闹的地方，故意装作不慎把酒摔在地上。一股浓郁的酒香顿时弥漫了整个大厅，“好酒、好酒”的赞叹声此起彼伏。自此，那些外国人才知道中国茅台酒的魅力。这位中国工作人员的创意果然奏效，为茅台酒打开了国际市场，同时茅台酒在这次博览会上被评为世界名酒，从此名声远扬。

“酒香也怕巷子深”，假如不采取有效的推广办法，美酒也只能“藏在深闺无人识”。那位工作人员采用了“摔酒”这种富含创意的方法，解决了茅台展览的困境，取得了成功。

瑞士手表以其性能精准、持久耐用和款式经典雄踞世界100多年，但总有一些他国的手表制造者尝试与手表王国一争高下。

“西铁城”手表就是其中的一个。当时，日本研制出了性能良好的“西铁城”手表，向钟表王国发起了冲击。

但是，要在手表王国瑞士几乎垄断了手表业的情况下，打开产品销路谈何容易？“西铁城”手表刚上市的时候，并不受人赏识，无法打破瑞士手表控制手表行业的局面。连续的亏损让“西铁城”愁眉不展，多次为此专门召开公司高级职员的会议来商量对策。

许多人都将打开销路的目光放在了广告上。

有人建议：“我们应该扩大宣传，多多占用电视台的黄金时间和报纸的广告版面，以铺天盖地之势给人造成先声夺人的印象。在消费者面前混个脸熟，让他们购买手表的时候就能想到我们的手表。”

总经理点点头，说：“对，应该大做广告。不过宣传的效果不能在近期奏效，况且现在的广告过多过滥，公众对之已失去兴趣。我们还能不能采取其他更好的办法呢？”

又有人接着说：“针对广告过多过滥、不真实的问题，我们不妨让公众眼见为实。我们可以尝试在公众面前做破坏性试验，通过这种公开的试验，让人们了解我们‘西铁城’的良好性能，大家就能接受我们的产品。”

还有人补充说：“我们不妨采取奖励性的措施，最好的奖励物品莫过于‘西铁城’手表本身。这样能使我们的手表迅速推向市场。”

通过很长时间的讨论，最终，大家想出了一个大胆的方案。

不久，“西铁城”通过新闻媒介发出了一条令人咋舌的消息：某时将有一架飞机在某地抛下一批“西铁城”手表，谁拾获手表就归谁。这条消息在社会上引起了很大的轰动，街头巷尾都在谈论这则消息。

到了指定的那天，人们怀着好奇和怀疑的心情，潮水般地拥向指定地点。

指定的时候到了，只见一架直升机飞临人群的上空，盘旋片刻后，在百米高空向人群旁的空地上洒下一片“表雨”。于是期待已久的人们拥上去捡表。抛下的表是如此之多，以使大家都有所收获。而捡获手表的人们在惊喜之余还发现“西铁城”手表从空中丢下后，居然还在走动，甚至连外壳都未受损害。人们对“西铁城”手表的质量连连称奇，不禁感叹：“‘西铁城’的表真是精良耐用，果然名不虚传。”

后来，电视台又播放了这次抛表的实况录像，使“西铁城”很快深入人心。观众对“西铁城”手表充满兴趣，销路一下子就打开了。毫无疑问，“西铁城”最终成为世界知名的手表品牌。

创新力是企业成功的战略资源，正因为“西铁城”手表在推广过程中充分开发了这笔宝贵的资源，“西铁城”才能“先战告捷”，打下了手表品牌的基础。

创新力是成功的根基，它能使陷入困境的企业枯木逢春，能为迷茫失措的个人指引方向。用好创新力这种战略资源，你也能做到“运筹帷幄，决胜千里”。