雷军找人有两个要素，一要最专业，二要最合适。他说的“合适”指的是创业心态，指的是岗位匹配度。这样的员工敬岗爱业，与公司有共同的愿景，能与公司共进退。
老话说得好，鞋子好不好只有脚知道。鞋子的样式流不流行、价格昂不昂贵不重要，重要的是它适不适合你。合适的穿着才舒服，才最难得。挑选人才也是同样的道理。
雷军总是会用大量的时间寻找牛人。但他坦言，优秀并不是牛人的唯一衡量标准，关键还得适合。人才需要合适的舞台才能大展才华，企业也需要合适的人才去帮助其开拓未来。
1999年底，雷军开始了卓越网改组的行动，第一步是招兵买马。首先他找到了王树彤，后者曾是微软最年轻的中国区高管。有一次，雷军在与王树彤吃午餐的时候提到招人的问题，王树彤想了一会，向他推荐了一个人：陈年。雷军对这个名字不陌生。陈年曾参与创办席殊好书俱乐部，之后又创办了《书评周刊》，在业内挺有名气。
面对王树彤的大力推荐，雷军犯了难。陈年所在的行业与互联网并不相干，况且他还那么年轻，雷军觉得卓越网需要的是经验丰富能力优异的工程师。王树彤却一再提议让陈年试一试，说不定他是适合卓越的人才呢。
雷军觉得王树彤的话有道理，便向陈年发出了邀请。后者以帮忙的形式加入，不久便大放异彩。原来那时候的卓越主打图书品类，陈年做过编辑，他作的决策往往能够引爆整个网站的流量。之后的一件事更让陈年成为卓越的大功臣。
陈年曾听电影圈里的朋友说，有一家出版社手上积压了一批《大话西游》的VCD，为了挽回损失，这家出版社决定要低价处理这批VCD。陈年第一时间联系了这家出版社，花了点钱将这批VCD买了下来。不久后，这批VCD出现在卓越网上，成功吸引了大批的电影爱好者。
让雷军吃惊的是，卓越的名头竟由此打响。从此后，雷军格外倚重陈年，两人还结下了深厚的友谊。
优秀的王树彤是卓越网需要的人才，毫无互联网从业经验的陈年却也是卓越网需要的人才。只因陈年脑筋活跃，敢于冒险，他的行事风格与新生的卓越网格外匹配。
陈年的经历证明，优秀不是唯一标准，合适的才是最好的。
“经营之神”松下幸之助说：“70分的员工才是适合公司的员工。”他不期待1
分的人才，是因为这样的人往往心气很高，对公司的抱怨多于宽容。而70分员工一般有着较大的潜力，主动性强，沟通起来也比较容易。
当然，无论是1
分还是70分，只要各方面条件都很契合，就是最好的。
对企业来说，人才建设很重要。而每家公司对心目中的合适人才都有一套标准。有的公司依靠学历来判断，有的公司只看工作年限，实际上这些因素都能被囊括入衡量标准中。但一定要记住，“唯学历论”“唯经验论”这种极不客观的论调对企业发展没有好处。
招聘的时候只以表面上的“优秀”作为衡量标准，或许也能招到一批简历漂亮、能力很强的新人，最后却无奈地发现他们的性格与企业文化背道相驰，能力与岗位也并不匹配，这无疑是在浪费公司的时间和精力。
有了卓越网的经历，雷军深深明白，合适的人才最难得。所以到了小米初创阶段，雷军将用人标准定为“他得有创业心态”。雷军清楚，那一阶段的小米需要的是对创业极富热情、性格坚毅的人才。这样的人享受自我燃烧的感觉，主动性超强。事实证明，他招来的员工果然很适合小米。
马云也曾说过：“创业要找最合适的人，不要找最好的人。”马云不期待完美的人，对他来说，合适的人才能产生让人意想不到的化学反应。
2011年，马云在做客某档节目时吐露心声：“2
1年的时候，我犯了一个错误。”
事情得从头说起，那一年马云突然意识到他需要背景更深厚的人才来帮助阿里巴巴崛起。他在某次演讲上忧心忡忡地对阿里“十八罗汉”说：“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”“十八罗汉”心里打起了鼓，这批人当年能够放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业，唯一原因在于他们相信马云。因为这份信任，他们没有任何怨言。
2
6年前后，马云从外部引入一大批职业经理人。这些人包括曾经的百事可乐中国区CFO吴伟伦、百安居中国区CEO卫哲等等，都是名声响亮的国际级人物。
结果10年后，马云却沮丧地承认，当初的这个决策很失败。那些空降人才早已走得干干净净，陪在他身边还是当初的“十八罗汉”，而且他们的能力越来越强，如今个个身居要职。
事后，马云分析说，这些来自世界5
强的高尖端人才虽然优秀，却并不适合阿里巴巴。双方之间最大的矛盾在于，他们的处世风格、个人性格与阿里巴巴的企业文化相悖。
经历了这件事后，马云多次告诫后辈创业者，不要只看重人才的背景与履历，如果他们能与企业文化相契、乃至“无缝对接”，就是最适合的人才。
企业与企业间的价值观、发展目标各有差异，需要的人才也各不相同。哪怕毕业于MBA，有世界五百强的工作经历，也不一定能适应任何一家企业的工作氛围。
作为管理者，在制定选拔标准时一定要做到心里有数。不要将一份漂亮的履历作为唯一的衡量标准，多想想什么样的员工才是最合适的。