雷军在接受采访的时候称，小米创办之初，所有人都作好了输一回的准备。他说：“刚开始的时候，我们都认为自己肯定会走弯路，至少死一回。”
后来，虽然小米的路越走越顺，雷军却随时作好失败的准备。如他一直以来强调的，任何时候都要居安思危，越得意越不能掉以轻心。
企业在战略上迷失方向，往往是因为最高管理层缺乏危机意识。殊不知，一个极小的弱点、一个没来得及处理的细节会让企业滑入深深的泥潭。
20多年前，雷军最痛苦的事情是他经常发不出工资给员工。那段金山岁月后，他养成了一个习惯，无论如何都要保证公司账户里存有足够多的现金。后来在一次分享会上，雷军说，大多数的公司都死于没钱，当企业处于稳定期，或者高速发展期，一定要学会居安思危。
他将一个硬性规定持续了很多年。那就是公司一定要存有一笔固定成本，至少得保证18个月的开销。雷军还举例说，2
0年互联网泡沫之前，大小企业纷纷租用五星级的办公室，毫无节制地花钱，结果泡沫一来，很多人都没能挺过去。
古人云“生于忧患，死于安乐”。大到国家，小到企业，居安思危的忧患意识是非常必要的。企业初创阶段，随时作好输一回的准备，再拼搏奋战全力以赴；企业繁荣阶段，哪怕形势一片大好，也不要沉溺于一时的热闹与安逸。
没有忧患意识的管理者不具备大局观。对危机麻木不仁的企业会在温水煮青蛙的危机中逐渐死去。人们至今仍记得，在胶片盛行的年代，柯达洗印店风靡世界的火爆景象。那时候的柯达前途一片光明。然而到了2011年，柯达公司却频频传出破产的消息。
柯达公司之所以步步走向衰落，最重要的原因是公司管理层缺少忧患意识。当数码风潮袭来，柯达却坚持认为胶片时代永远不会过时。他们拒绝改变，一面墨守成规，一面盲目乐观。结果，愈演愈烈的数码风暴将这个昔日的商业帝国吹得七零八落。从战略层面上来说，柯达公司输在对未来过分自信，输在没有居安思危。
比尔·盖茨说：“我们离破产永远只有18个月。”马云说：“企业越成功，越有危机意识，越能做大。”成功的企业家往往具有强烈的危机意识，这体现了他们战略上的独到眼光。
暴风雨在来临之前，往往是沉默的。危机爆发前似乎也总是毫无征兆。实际上，危险的种子早已被悄悄埋下，却无人及时发现。企业程式化的管理流程会僵化大家的思维，死板的例行会议、内容空洞的邮件根本无法补上漏洞，掐灭危机的火种。企业高管只有在一开始就怀抱浓烈的忧患意识，才能提前预示到风险，并作好万全的规划和准备。
一个零件上的瑕疵足以毁掉一只名贵的手表，一个微不足道的弱点可能带来一场致命的危机。企业若是出现雪崩式坍塌，导火索往往只是一个细节。这就告诉我们，平日里要时刻保持警惕。
1999年，陈天桥揣着好不容易筹集来的50万元，组建盛大公司，风风火火地开启了他的事业之路。他带领团队辛苦创办stamecom网站，短短几个月内，这个网站吸引了1
万左右的用户，这让初次创业的陈天桥有点飘飘然。令他更加兴奋的是，不久后盛大公司获得了来自上市网站中华网的3
万美元投资。
陈天桥沉浸在喜悦中，对未来充满了幻想。谁料一场猝不及防的互联网寒冬彻底将他打蒙，中华网随即撤资，得力的员工纷纷出走，陈天桥的脸上再不见笑容。就在他焦头烂额的时候，风靡世界的韩国网络游戏《传奇》为盛大带来一线生机。陈天桥果断赶赴韩国，用高昂的价格拿下了《传奇》的海外代理权。
盛大重新运营起来，甚至上演了一场利润“传奇”。因着之前的经历，陈天桥根本不敢掉以轻心。果然，危机再一次袭来。因着业务上的纠纷，盛大与合作伙伴育碧关系破裂，这让盛大的销售渠道受到限制。之后，盛大因《传奇》赚取的高额利润又引来了韩国游戏厂商的眼红，双方甚至为此闹上法庭。
面临危机，陈天桥沉着应对，再不像第一次时那般手忙脚乱。在他的多方周旋下，盛大迅速走出了泥沼。
这一系列的危机之所以没有击垮盛大，是因为陈天桥始终如履薄冰，战战兢兢。正如任正非所说：“唯有惶者才能生存，只有具备忧患意识的企业才能在市场中长久发展下去。”
对于一个决策者来说，战略与战术“两手抓，两手都要硬”，而贯穿企业发展始终的“思危则安”思维，则为战略与战术上的最终胜利提供了强有力的后盾。
随时作好输一回的准备，才能“长治久安”，才能基业永存。