心理学研究发现，每位员工都有个性，但他们都有一个共同点就是：希望得到老板的承认。只有得到领导者认同，员工才会有实现自我价值的成就感，才能调动员工的积极性。努力工作的员工都希望能得到领导者的认可，让领导者发现自己的才能。因此，领导者应该学会用合适的方法认同员工，让员工感受到自己的重要性。

让员工产生认同感，可以从小事做起。当员工完成工作的时候，老板应该说一句：“你做得很好，继续加油。”这句简单的赞美就有可能直击员工的内心，让他感受到来自领导的关心与认同，从而激发无穷的奋斗动力。

将权力下放，也是领导者认同员工的做法。如果在企业中每一件事情都由领导者来做决定，那么会显得领导者太独断专权，而且领导者本身的精力也无法胜任这么多的工作。因此，在管理中，领导者可以适当地将一些权力下放给员工，让员工感受到领导者的信任与认同。

很多时候，努力工作的员工知道自己正在进步，都希望能够得到领导者的认同。这时，如果领导者连一句赞赏的话都没有，员工就会觉得领导者只会挑毛病，必然令人垂头丧气。因此，领导者要记得时刻关注员工的状态，在适当的时候对进步的员工进行认同和赞赏。

接触过潘石屹的人都知道，他是一个性格随和，又非常客气的一个人。他经常和员工走在一起，与大家共同探讨公司的重要事情，让员工深切地感受到了自己在公司的地位。这在无形中形成了一种激励，引导更多的人努力奋进。

当他和员工遇到陌生人的时候，他对员工的介绍不是“这是我的员工某某某”，而是说“这是我的同事某某某”。一词之差，反映出来的却是一个人的修养和胸怀，也反映出了潘石屹对员工的尊重。由此，员工也获得了内心的满足，更加坚定了为公司尽职的决心。

潘石屹的这种领导方式，让公司员工感受到了自己的重要价值，同样也调动了他们的积极性，激发了他们的创造力。2003年，公司的销售人员大概是100人，当年的销售收入大概有33亿元，100个人创造了33亿元的销售额。这充分表明有效激励的重要作用，也让人见识到了潘石屹留人用人的管理智慧。

在日常工作中，潘石屹从不对下属发脾气。如果发现员工错了，他会找到一个适合的机会，和员工好好说，帮助他改正错误。能得到领导者的亲自指挥，员工的心情自然是激动和开心的。这样做有一个最直接的结果，就是放下了架子，缩短了与员工的距离，增加了与员工平等交流的机会，从而提高了员工的工作效率。

每个人都希望能实现自己的价值，都希望能够找到欣赏自己的人。在日常管理过程中，领导者的一句话、一点关心，都有可能让员工产生信心，激发不断努力、不断进步的决心。因此，领导者在平时的管理过程中一定要注意认同员工的价值，及时给予肯定。这不仅可以增加员工的自信心，也会让员工加深对领导者的崇敬之情。

每一个员工身上都有优点，对员工的肯定相当于对自己的肯定，也相当于是对自己公司的肯定。因为公司的每一个员工都是领导者招来的，是为公司服务的，只有员工优秀了，企业才能够发展得更好。

管理心理学启示

任何人都不会仅仅因为生存本能而满足，人们总是需要实现自己的价值，感受到自己存在的意义才能有奋斗的动力。像行尸走肉般的生活，是有能力者不堪忍受的。所以，领导者在管理中要注重员工的感受，培养员工的自信心，让他们感受到来自领导者的认同，体会到自己在企业的重要性，这样他们才会有不断前进的动力。

作为领导者，一定要注重积极地认同不断进步的员工，让他们拥有继续努力的动力，调动员工的积极性。只有员工的积极性被调动了，企业才会有更好的发展。