20几岁的人，都有一个幸运的吻。英国著名政治家和作家迪斯雷利说：“死脑筋的人相信命运，活脑筋的人相信机会”。相信命运的人随波逐流，最终被命运的漩涡吞没；相信机会的人能主动出击，自强不息，最终扼住命运的咽喉，实现了自己的梦想。
机遇之门
人的一生似乎都在寻寻觅觅。寻找永恒不变的幸福，寻找功盖千秋的成功。为此人们劳苦终日，来去匆匆。也许到了弥留之际，都找不到自己要找的东西，因为要找的东西可能早已擦肩而过了。
克劳德常想起第一次找工作时的情景，总爱跟人讲述那决定命运的一张牌。那一年他很年轻，到用人单位递上了个人简历，独自等在办公室门外，不由得感到一种莫名的紧张。
过了一会儿，里边出来一位办事员，压低了声音说：
“主任要看你的名片。”麦克劳德没有名片，他从身上摸出一副扑克牌，抽出一张黑桃A说：“就给他这个。”又过了半个小时，麦克劳德接到录取的通知。经过自己的努力，后来成为《纽约时报》的一位著名记者。
在美国加利福尼亚州，一位走出校门的大学生急需一份工作来证实自己的能力。他迫不及待地来到一家报社，径直找到经理询问：“你们这儿需要一个好编辑吗?”经理漫不经心地回答说：“不需要。”大学生又问：“记者呢?”经理的回答依然是：“不需要。”
大学生降格以求说：“那么排字工人呢?”经理再次表示：“也不需要。现在我们这里什么空缺都没有。”大学生从公事包内取出一块精致的牌子，上面写有“额满拒聘”的字样，大学生志在必得地说：“想必这个东西，你们一定用得着。”
经理看看牌子，觉得其精神可嘉，立刻拨通老板电话。得到认可后，经理变换口气说：“如果你觉得合适的话，可以到我们的广告发行部工作。”在看似毫无希望的情况下，大学生被报社破例录用。经过自己的努力，他后来也坐到了经理的位置上。
一名留学生拿到计算机专业博士学位后，原以为找工作不至于太难，结果去了好多家公司都枉费了工夫。挫折令人沮丧，也能让思维加速运转，琢磨出变通的办法。面对高学历就业更难的现实，博士灵机一动，决定收起所有的学位证书，以打工仔的姿态去求职。
这一招果然灵验，很快他就被一家公司录用，成为一名程序录入员。对于这种简单的劳动，博士没有流露半点的轻视，反而干得比其他人员更投入。没过多久，老板就注意到了他的闪光点，能看出程序中小的错误，绝非普通程序录入员能做得到的。询问后才知道其是本科学历，老板无意埋没人才，马上给他换了个相应的岗位。
随着时间的推移，老板又有新的发现，就是此人提出的建议总是丝丝入扣，远非一般大学生所能企及。老板顺藤摸瓜又见到了那份硕士证书，旋即把他调换到一个要求更高的岗位。又过了一段时间，老板发现他身上还有潜力可挖。经过当面询问，看到他的那份博士证书，一并获悉其中的原委。这时，老板对他的德识才学已有全面了解，于是毫不犹豫地委以重任。
你不理机遇，机遇是不会理你的
机遇藏在哪儿?很多人不善于培养自己发现眼前机遇的习惯，总以为机遇远在他方。成大事者都是有心者，都习惯发现眼前的机遇，因为机遇是不会主动“暗送秋波”的。
在生活中我们常常会舍近求远，到别处去寻找自己身边有的东西。而往往，机遇就在您的脚边，正确地讲，是在您的眼里、手里。
1984年在美国洛杉矶举办的奥运会无疑是世界体育史上的一次盛会。这次奥运会不但以创造了许多世界纪录而名垂奥运史，而且这届奥运会还创造了另外一个世界体育史的奇迹而成为人们传颂一时的佳话，即这届奥运还成了百年奥运史上第一届赚钱的奥运会。而奇迹的创造者就是美国第一旅游公司副董事长尤伯罗斯，这位1984年奥运会的总老板也由于成功地把奥运会变成了赚钱机器而名扬全世界，成了一位家喻户晓的公众人物。
尤伯罗斯何以能够成功呢?说来尤伯罗斯的成功并不复杂，他的成功就在于他成功地抓住了历史的机遇，他充分地利用了天时地利等一切能够利用的社会资源。他的成功就因为他深深地懂得机遇的奥妙，他是一位因地制宜的创造机遇、捕捉机遇的能手。
当1984年尤伯罗斯成为举办奥运会的总老板的时候，他就认准了美国社会高度商业化的这样一个环境特点。因此，他决定充分利用这一环境特点，把奥运会这样的体育盛会变成自己的摇钱树，并根据美国社会商业化的特点制订出了很多成功的赚钱方案，从而为自己创造了一个又一个赚钱的机会。比如，他利用奥运会这块金字招牌，抓住许多企业都想利用这次体育盛会宣传自己的产品的心理，一方面高价出售电视转播权，一方面加播广告，连火炬传递权都分段出售。仅火炬传递权此一项，他就从那些想出名的人们手里赚取了4500万美元。就是凭着这些有效的招数。尤伯罗斯及洛杉矶举办的这届奥运会非但没有花政府一分钱，反而赢得了2．5亿美元的巨额利润。从而一举扭转了1984年以前历届奥运会都亏损的历史现状。正因为尤伯罗斯开创了奥运会也可以赚钱的局面。为此，国际奥委会为了表彰尤伯罗斯的功绩还专门为他颁发了一枚特别的金牌。
尤伯罗斯真可谓名利双收，取得了非凡的成功。从这件事上我们可以看到环境因素的确是制约机遇的重要因素。而真正能够成功的人，真正能够捕捉到机遇甚至创造机遇的人就是那些能够充分利用环境的人，尤伯罗斯的成功之处就是他十分有效地利用了奥运会在美国这个高度商业化的国家，这样一种特殊的环境里举办的机遇。并且他还积极地利用这一特殊环境为自己创造出了许多人都意想不到的机会，从而把这届奥运会办成了有史以来第一次赚钱的奥运会。
机遇就像天资、禀赋一样，它只提供一个机缘，一个条件，一种可能。最有希望成功的，并不是才华出众的人，而是善于利用每一次机会，并全力以赴的人。
人生的确有很多运气
生活中，我们会发现一个有趣的现象，人生的确有很多运气。会做人的机遇就多，贵人就多，反之，机遇少贵人也少。所以，握住贵人的手吧，不要错过他给你的机会!
王嘉廉的CA软件公司，创业不到20年就达到营业额30亿美元。1999年财政年度，其营业额更是高达53亿美元。当CA产品在美国和全球企业界备受青睐时，软件业头号人物比尔·盖茨说：“他在90年代步子大得惊人，我都害怕他要超过我。”王嘉廉能达到这样的地位，是全球华人的骄傲，也是他善于抓住机会、利用贵人相助的结果。
1944年8月19日，王嘉廉出生于中国上海，8岁那年随父来到美国，当时他连一句英语也不会说。
他从哥伦比亚大学毕业后，他和后来的创业伙伴亚森一起进入“标准数据电脑公司32作。这份工作，使王嘉廉和亚森了解了市场需求，为他们日后创业打下了基础。
1966年，一家瑞士的电脑公司试图打开美国市场，开始寻找代理商。王嘉廉发现他们在美国销售的主打产品，是一种全新的系统——CA-SORT，这种软件是为IBM公司的产品服务的，但却针对IBM产品的某些不足进行了改进，它的运行速度提高了四分之一，却仅占硬盘储量的一半。
王嘉廉立即意识到，这种产品有巨大的市场潜力。幸运的是这家瑞士公司并没打算在美国创办子公司，而是想找一家美国公司来代销产品。他们相中了王嘉廉打工的“标准数据电脑公司”，但该公司老板竟然拒绝与瑞士人合作。
当王嘉廉得知“标准数据电脑公司”老板特勒先生准备让公司退出软件市场时，立即与亚森和另外两个朋友商议，他们合力买下了特勒公司里的软件部门，以此为基础创建了CA软件公司，由CA公司全权代理CA-SORT在美国的销售。
虽然在公司创立之初，曾经遇到过一些困难，但都被王嘉廉等人克服了。进入80年代，CA公司展开了疯狂的兼并收购行动。1982年5月，王嘉廉正式宣布兼并卡培兹公司。6月，他在新奥尔良市设立地区销售办公室，开始向全美扩张的第一步。1987年他以8．3亿美元购买Uccel公司，两年后又以1．7亿美元购买了ADB．公司。到了1989年，他的财产已超过了1亿美元。
1995年，CA公司再出18亿美元巨资，购买了莱金特公司，引起行业的震动。他的这次收购，当时与IBM收购Lotms一起被列为电脑软件业两大收购案之一。就连比尔·盖茨也不得不佩服地说：“王嘉廉无愧为一名商战高手和资本经营大师。”
收购兼并成了CA公司的成功之道，1996年他们再收购夏恩公司，1998年收购Realogt和另一家Vicwpint公司。1999年3月29日，他们以35亿美元现金收购了世界著名的软件及咨询服务公司百达灵，创下电脑业有史以来的收购第一天价。
CA软件公司是仅次子微软的第二大软件公司，没有瑞土的贵人提供的机遇，王嘉廉发达或许要推后很多年。
机遇是贵人给予的，你盯住了机遇的时候，贵人就盯上了你。
耐心等待，捕捉最佳时机
一个善于抓机遇的人，总是善于等待，但等待并不等于落后，就犹如参加马拉松长跑一样，起步早的不一定能最终获得冠军。
1950年，丰田公司因破产危机，工业公司和销售公司发生分离。但是，不久爆发的朝鲜战争却给丰田带来了喜讯，美军大量的卡车订单使丰田汽车公司起死回生。这对于亲身体验了产销分离痛苦的丰田英二来说，自然希望回到以前产销一体的体制。
但是事情并非那么简单，工业公司和销售公司分离的体制已经形成，当时负责技术部门的董事丰田英二，深知即使他提出重新合并的建议，在当时也是行不通的。
丰田英二在确定丰田的未来发展方向时，决断很慢，这是因为英二在深思熟虑考察各种条件的同时，还要衡量各方面的利益是否均衡。他认为条件不成熟，即使勉强行事也是要失败的，他只有耐心地等待时机的到来。
直到20世纪80年代初，丰田的两家公司才终于结束了长达32年的产销分离，诞生了全新的丰田公司，丰田英二的等待终于有了丰硕的成果。
在处理丰田赴美建厂一事上，丰田英二也同样小心谨慎，耐心等待时机的成熟。
丰田进军美国，在日本汽车厂商中，是继本田、日产之后的第三家，为此不少人抱怨为时太晚。会长丰田英二和社长丰田章一郎的回答是：“我们在等待时机，我们行动并没有落后。”由于采取了谨慎的战术，丰田公司终于顺利地打入了美国汽车市场。
一个想干一番事业的人，在成功道路上千万不能浮澡。在乱云飞渡之时，最需要沉着冷静、安逸静观来捕捉最佳的机遇。
刘永好等四兄弟创立的希望集团以颗粒饲料起家，经过数年的奋斗创业，到二十世纪九十年代初，已成为全国知名的民营企业。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来无限生机。
1992年，他们率先把公司变成了全国第一家民营企业集团，开始了大兵团作战。当时希望集团书写的大字标语遍布广袤的城乡大地：“希望养猪富，希望来帮助”。
在成功的道路上，刘永好最大的特点是不盲目，不浮躁，看不准的时候，一定不轻意做出决策。而是以逸待劳、静观其变，以便得到更多的观察和思考的机会。
第一股海南地产热时，曾有人建议希望集团搞房地产开发，并向总裁刘永好大传生意经，也就是炒地皮。当时海口开发，的确有人从中赚了很多钱。刘永好于是也注册了公司，准备投入到这片热土中经营，但是实地考察后，他发现这种投资具有很大的盲目性，疯狂的炒卖无异于“击鼓传花”，这种游戏终有停下来的时候，总有倒霉的时候，于是，他决定暂时注销公司，退出这种浮躁的投机经营。
邓小平发表南方谈话后，刘永好觉得真正的机会到来了，这回他满怀雄心，大胆地走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速进军房地产市场。1997年，刘永好在成都注册了新希望房地产开发公司并迅速完成了第一轮开发的积累。
刘永好把新希望的房地产开发从一开始就放到了高起点、大规模的平台上。锦官新城作为新希望房地产的开山之作，一问世，首期开盘三天之内就销售了l亿元，创造了成都房地产奇迹。
2000年11月，民生银行上市，刘氏兄弟分别以四川新希望农业股份有限公司和四川南方希望有限公司名义拥有民生银行股份203亿股。2000年，美国《福布斯》评定刘永好、刘永行兄弟，财产为10亿美元，列中国内地50名富豪第二位。
天下没有白吃的午餐。刘永好相信一步一步地扎实创业，只要积累到一定程度，踏出关键一步，就能成功。他不相信盲目投资会一夜暴富的神话，不相信送上门来的好处，在秩序紊乱之时，他不盲目从事，而是静观风云变化，细察浪奔浪涌，以逸待劳，等待良机。
刘永好适时而动，进军房地产业的成功，启示人们：动**之时要冷眼观潮，切忌盲从跟风；平时积蓄实力，看中机会果断出击。
机遇就像一只兔子
西班牙著名作家塞万提斯经典作品《堂·吉诃德》中有一句经典台词：“有关着的门就有开着的门。”那扇为我们敞开着的大门，就是机遇。
学会把握机遇，这是人生的一大重要课题。时机的珍贵，就在于它稍纵即逝，得来不易；时机的价值，就在于它创造机缘，走向辉煌。
机遇的出现是没有规律可以遵循的。善于抓住机遇的人，处处是机遇；轻视机遇的人，即使良机来敲门，也会错过。
有一位单身汉希望在有生之年能得到真正的幸福，哪怕只有一次也好。于是他开始日复一日地向神灵祈祷。他的诚意终于感动了天神。
一天晚上，幸福女神敲开了单身汉家的大门，单身汉十分高兴，连忙请她人内。可是，美丽的幸福女神却指着她身后的另一位丑陋的女子说：“还有一位，这是我的妹妹，我们是一起出来旅行的。”
单身汉惊讶地看着这位奇丑无比与幸福女神天壤之别的女子，疑惑地问女神：“她真是你的亲妹妹吗?”
“是呀，她是不幸女神。”
单身汉听了之后，便说：“请您进屋里来坐，不过，还是请她先回去。”
“这怎么行，我们无论走到那里，都是连在一起分不开的，我不能单独留下来!”
幸福女神见单身汉犹犹豫豫，便说：“若有不便，我们只有告辞了。”
最后，单身汉不知所措地望着姊妹两人飘然而去的背影，错过了得到幸福的机遇。
在做事时，我们也难免像这位单身汉，当幸福女神前来光顾时不能把握住机遇。如果把机遇看成是某种资源的话，我们会发现机遇的损耗最大。
我国著名的学者赵云喜先生这样解释“机遇”：生命的流程像一条线，机遇则是一个点，没有流程线，就没有机遇的点。或者可以这样说，“机”是一条线，“遇”是一个点。“机”未必都能够遇，“遇”则必须有机。“机”是为“遇”交付的成本，“遇”是“机”的结果。作者接着用具体的事物进一步说，搞经营的人们曾有过一个比喻，搞市场好比老鹰捕兔子，市场机遇稍纵即逝。要捕捉到狡猾的兔子，老鹰必须做到稳、准、狠。机遇好像兔子，它是动态的，绝不是静止的，机遇的性格就是谁也不等待。老鹰在天上盘旋，只能说是“机”，老鹰捕捉到兔子那一刹那才是“遇”。
机会是成功之门，机会的降临也是稍纵即逝的。一个成大事的人，遇到机会，必定是一个善于看得准、敢于抓得快的人，而绝不会让机会轻易地从身边溜走。
没有机遇，我们可以创造机遇
一个人要想依靠机遇取得事业上的成功，就要学会充分利用天时、地利等环境的优势，为自己创造机遇，从而帮助自己取得成功。
吴灿坤出身于台湾南部的农家，因为乡下的保守观念，他的求学过程并不顺利。初中毕业后为贴补家用，便放弃升学到工厂里做学徒，学习电焊等铁工技术。那时工厂里的朋友，一有点钱便想着泡马子、打弹珠、玩牌赌博，只有吴灿坤是个异类，闲时总是找些书籍自修。
后来他终于得到父亲的首肯进入“二专”继续求学，这时候他便有了创业的念头。
从军退伍后，吴灿坤高不成、低不就地蹉跎了3个月，然后做出了改变他一生的重大决定。他用几年来积蓄的全部财产500元，在台南市成立了晋昌企业，经营铁窗、铁门的加工代理。创业初期，实在辛苦的不得了，每天投入工作的时间超过15个小时，但他仍然兴致高昂，毕竟这是第一个属于自己的事业。
两年以后，吴灿坤的工厂逐渐稳定下来，但一个“晴天霹雳”几乎打垮了他。大客户荣国公司因扩张过速，发生财务危机，遭到法院查封，吴灿坤的一批货款也追讨无门。无奈之下，他只好以债权人身份到“荣国”走一趟，看看还有什么东西可搬走抵债，没想到这一趟却使他峰回路转、柳暗花明。他在“荣国”发现了一台压铸机，吴灿坤平常就听说压铸这行利润好，这下子他像发现了新大陆，赶紧借来几本压铸大全，又到朋友工厂里实习了10天，然后便将“荣国”改名为“灿坤”，重新开始了。
吴灿坤走对了路，往后几年他与日本CE公司合作电热盘加工，生意愈做愈大。事业扯起了顺风帆，他也开始志得意满起来，不过倒底是低估了日本人，当日本公司发现压铸利润颇高时，便决定终止与他的代工合约，收回自理。这天恰好是1981年的除夕，吴灿坤皱着眉头，接受了这个事实。悲伤并没有击垮他的斗志，他决定不再替日本人代工，而开始自行开发产品，他选择的第一项产品是旅行用熨斗。
“在哪里倒下去，就从哪里爬起来。”吴灿坤的产品不但顺利打进日本市场，也争取到了美国和欧洲的客户。市场是有了，但要达到大量生产就必须有充裕的人工。那时台湾的人工已不便宜，吴灿坤脑筋一转，决定与台南监狱和学校合作。也多亏吴灿坤脑筋灵活，这条路竟被他走通了，他得以以最低成本大量生产电熨斗，然后倾销到海外市场。尤其他发现欧洲市场比日本、美国市场更好做，于是将开发出来的各种小家电集中销往欧洲各国，渐渐地欧洲市场形成他的主力战场，“灿坤”也成为欧洲的知名品牌。在财富逐渐累积的过程中，危机已经潜伏，只是吴灿坤仍然懵懂不知。
1982年，欧洲货币大幅贬值，各国兴起一股反倾销声浪，吴灿坤的事业马上受到沉重一击，当时他的产品80％以上集中在欧洲市场，所以欧洲的贸易保护壁垒一筑起，他的事业马上就垮了。产品滞销，但大量待付的票据却纷纷到期，吴灿坤做梦也没想到过去他被人家倒账，现在反变成别人催讨债务的对象。在穷途末路中，所幸有朋友伸出援手，协助他向第一银行贷款5000万元，总算化解了燃眉之急，挽救了公司濒临倒闭的厄运。
吴灿坤的重整步伐走得很大。首先他关掉新加坡、马来西亚、英国及美国的子公司，然后将台湾总公司的员工由300多人裁减到30人，营业额也从300万元缩小到200万元。在缩减公司营业规模后，吴灿坤开始调整产品与行销策略，他不再像过去那样只专注于少数几项产品，且集中经营欧洲市场。如果要细数他在这次危机中的最大收获，便是他开始接受多元化经营与全球化行销策略的现代观念。
吴灿坤又爬起来了。3年后，灿坤小家电又风行于国际市场，但这次他确实做到出口地区多元化。他看到台湾购买力越来越高，内销比外销还好赚，于是成立台湾优柏公司，将产品销进台湾市场。除了行销策略的改变外，吴灿坤记住了惨痛的教训，决定到台湾中山大学上企业经理研习班，学习财务管理的各种诀窍，以免将来公司再重蹈财务危机的覆辙。
吴灿坤学乖了，他在危机中历练出高度的敏感性，他不再像过去那样沉迷于眼前的成就，而能未雨绸缪地为预见的危机做好万全准备。他的眼光落在拥有13亿人口的祖国大陆。吴灿坤心想，如果能在大陆市场内销闯出成绩，前途一定不可限量。就是这一个念头，使他登上了更高的台阶。
吴灿坤先以个人名义到厦门设厂，一开始人生地不熟，总是举步维艰，各种麻烦事不断。如果斗志稍差，或坚持不够，恐怕早就打退堂鼓了，可是吴灿坤很倔强地挺下来，他相信自己的眼光不会错。5年后，“厦门灿坤”在深圳发行股票，成为第一家在大陆股市挂牌的独资台商。曾在台湾试图上市受挫的吴灿坤，对能在祖国内地获准上市异常兴奋，他更坚信在这个庞大的国度里，有朝一日能建立起令人瞩目的企业王国。
股票上市以后，吴灿坤决定进入中国第一大城市——上海发展，只有打进上海市场，他的产品才能由地区性品牌升级为全国性品牌。
1994年，上海灿坤企业开始运作。有感于人才不足与企业社会责任，他在上海成立了第一个由台商创办的专业学院，积极培养当地人才。这项非牟利的举动使吴灿坤的名声传到中南海，中共领导人开始注意到这个特殊的台商。吴灿坤知道要在中国内地做生意，没有良好关系是行不通的，他打听到北京桥牌社财力有限，毛遂自荐地向中国桥牌协会表示，愿出钱出力合办一年一度在北京举办的“灿坤杯迎新春桥牌赛”。
吴灿坤已成为厦门第一号台商，企业员工人数达3800人，营业额高达27亿元台币，远超过未赴大陆前“台湾灿坤”每年10亿元台币的营业规模。而且他成功地用自有品牌“EUPA''’攻下大陆电熨斗市场份额的11％，仅次于当时排名居冠的国有品牌“红心”。除了电熨斗以外，电话机、电热器两项产品也有极佳的销售成绩。吴灿坤在大陆市场真是扬名立万，财源广进了。
创业的过程本就是很艰苦的，吴灿坤把握住能力、勤奋、机遇和智谋四个必要条件，而且在危机绝境中始终斗志不懈，所以最后他能成功地打造出一个企业王国。
动**越大，风险越大，机遇给予的成功指数也就愈大。有的人由于怕承担风险，而任凭机遇与自己擦肩而过；有的人则以超人的胆略捕捉了它，投机遇所好，从而获得了巨大的商机财富。
机会常常有，结伴而来的风险其实并不可怕。就看你有没有勇气去逮住成大事的机会。敢冒风险的人才有最大的机会赢得成功。古往今来，没有任何一个成大事者会不经过风险的考验。因为，不经历风雨，怎能见彩虹，不去冒风险，又怎能把握住人生的关键呢。
机会稍纵即逝，犹如白驹过隙，当机会来临，善于发现并立即抓住它，要比貌似谨慎的犹豫好得多，犹豫的结果只能错过机遇，果断出击是改变命运的最好办法。
那些成大事者不仅因为他们是捕捉机遇、创造机遇的高手，更因为他们惯于在风险中猎获机遇!
是周密计划还是谨慎冒险——个性决定财富级别
风险孕育着机会，敢于冒险就意味着成功的可能。
卜保罗·格蒂是石油界的亿万富翁、一位最走运的人，但早期他走的却是一条曲折的路。他上学的时候认为自己应该当一位作家，后来又决定要从事外交部门的工作。可是，出了校门之后，他发现自己被俄克拉何马州迅猛发展的石油业所吸引，那时他的父亲也是在这方面发财致富的。搞石油业偏离了他的主攻方向，但他想试试自己的运气。
格蒂通过在其他开井人的钻塔周围工作筹集了些钱，有时也偶然从父亲那里借些钱(他的父亲严守禁止溺爱儿子的原则，他可以借给儿子钱，但却从不白送钱给儿子)。年轻的格蒂是有勇气的，但却从不鲁莽。如果一次失败就足以造成难以弥补的经济损失的话，这种冒险事他从来没有干过。他头几次冒险都失败了，但是在1916年，他碰上了第一口高产油井，这个油井为他打下了幸运的基础，那时他才23岁。
是走运吗?当然。然而格蒂的走运是应得的，他做的每一件事都没有错。那么，格蒂怎么会知道这口井会产油呢?他确实不知道，尽管他已经收集了他所能得到的所有资料。
“机会总是存在的。”他说，“你必须相信这种机会的存在。如果你一定要求有肯定的答案，那你就会捆住自己的手脚。”
走运的人一般都是大胆的。除了个别的例外情况，最胆小怕事的人往往是最不走运的。幸运可能会使人产生勇气，反过来勇气也会帮助你得到好运。
机不可失，时不再来
“机不可失，时不再来。”人人都会说这句话，但有很多人只有等到机会从身边溜走之后，才恍然大悟，如梦初醒，急得上蹦下跳。
“那天晚上碰到了不幸的‘中美洲’号。”一位船长讲述道，“天正渐渐地黑下来。海上风很大，海浪滔天，一浪比一浪高。我给那艘破旧的汽船发了个信号打招呼，问他们需不需要帮忙。‘情况正变得越来越糟糕。’亨顿船长朝着我喊道。‘那你要不要把所有的乘客先转到我的船上来呢?’我大声地问他。‘现在不要紧，你明天早上再来帮我好不好?’他回答道。‘好吧，我尽力而为，试一试吧。可是你现在先把乘客转到我船上不更好吗?’我回答他。‘你还是明天早上再来帮我吧。’他依旧坚持道。我曾经试图向他靠近，但是，你知道，那时是在晚上，夜又黑，浪又大，我怎么也无法固定自己的位置。后来我就再也没有见到过‘中美洲’号。就在他与我对话后的一个半小时，他的船连同船上那些鲜活的生命就永远地沉入了海底。船长和他的船员以及大部分的乘客在海洋的深处为自己找到了最安静的坟墓。”
亨顿船长在曾经离他咫尺却被他忽略了的机遇变得遥不可及的时候才意识到这个机会的价值，然而，在他面对死神的最后时刻，他那深深的自责又有什么用呢?他的盲目乐观与优柔寡断使得多少乘客成为了牺牲品!其实，在我们的生活当中，又有多少像亨顿船长这样的人，他们在最欢乐的时刻又是多么地易受打击，多么的盲目，在命运的面前又是多么的软弱无力啊!只有在经历过之后，他们才顿然清醒地明白那句古老的格言：机不可失，时不再来。然而，这时已经迟了。
这种人在他们着手的事情上总是不能很好地把握时机，要么是太早了，要么是太迟了。“这些人都有三只分开的手。”约翰·古夫这么说，“一只左手，一只右手，还有一只迟到之手。”在他们还是孩子的时候，他们就老是迟到，做家庭作业和交作业也总是比别人要晚。就这样，他们迟到的习惯慢慢地养成了。
到了现在，需要他们承担责任的时候，他们才开始后悔，他们想如果能再回到从前，让生命再来一次的话，他们一定会好好地把握住机会，也许他们还会有一个崭新的明天。他们又回忆起以前，自己曾经白白浪费了多少可以赚钱的机会，或是白白放过了多少可以弥补这些损失的机会，而现在却是已经无法弥补了。他们懂得该如何在将来改善自己的生活，完善自身，或是帮助别人；然而，他们却看不到此时此刻有什么机会。他们永远无法抓住机会，无法把握机会。
蜘蛛精神
蜘蛛为了捕获猎物，总善于先织好网，等待猎物到来。这是把成功的机会掌握在自己的身上。这就是“蜘蛛精神”。
假如你希望获得成功，就要为它创造条件。
查理在被问及是什么导致了你的成大事?你怎样取得了最大的成大事的问题时。他这样回答：“我能确切地告诉你，因为这似乎就发生在昨天。在大学读书期间，我与一个从衣阿华州来的同学同住一间寝室。一天晚上，当我们一伙人团团围坐谈论生活时，他走了进来。我敢说他很兴奋，但是在大家离开前他没说什么。人们刚走，他就禁不住脱口而出：“我家发财了!我的母亲今晚打电话给我，说今天早晨，她去信箱取邮件时，发现一张票额89000美元的支票。”
“最初的惊奇之后，我的反应是难以掩饰的嫉妒。我向他了解事情的全部经过。
他说：“我了解的也不够确切，但是我猜测是这么一回事：我父亲在30年代经济萧条时买了一些股票，后来全忘了。最近这公司正好拍卖了，这钱就是他的份子。”
这位成大事人士继续说：“那个晚上我躺在**，很久睡不着，在想：‘为什么这事发生在他家里，而不是我家里?为什么是他得到了钱而不是我得到了钱?’最后，我试图系统地分析这件事。
“我想：在我的生活中有什么机会可能给我带来这样一笔横财呢?我悲哀地意识到什么机遇也没有。我没有能涨值的股票，而且，据我所知，我家也没有。我既没有一块或许会突然发现储藏石油的土地，也没有可能被证明是名作的藏画；我也没有什么才能能让人在一个夜晚奇迹般地发现了，从而一举成名——我没有任何能使我马上发迹的东西。躺在**，我默默告诫自己：‘查理，假如你希望在你的生活中也获得那样的机遇，你必须播种，而且最好多播种，因为你尚不清楚哪一粒种子会发芽。’从那以后，我一直在播种。有几粒种子已发芽了。因此我才有今天这样的境况。”
这就是计划者。他们通过播种，在自己的生活中取得成大事。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”、“一份耕耘，一份收获”，如果你想体味收获的惊喜，那么不要徒羡别人的运气，以后你想得到什么，现在就开始为将来的收获播种吧。常言说：“与其临渊羡渔，不如退而结网”。播种机会就像蜘蛛布下八卦阵般的蛛网一样，捕捉飞来的猎物将是指日可待。
机遇不因挫折而失色
成功的道路上充满挫折和机遇。每一次挫折都孕育着希望，机遇不因挫折而失色，在奋斗中寻找机遇，在奋斗中向成功进一步靠拢。
费兰克被关押在纳粹集中营，饱受身心的摧残。毫无人性尊严，看不到出路，也无希望，这位精通精神病的博士与绝望斗争，险些成为精神病的俘虏。直面那些杀人不眨眼的魔鬼，惨不忍睹的血腥场面，每个在押者的精神都极度紧张惊恐，几乎每天都有人支撑不住，突然发疯。
在敌兵荷枪看压下，弗兰克随着一帮难友到工地干活。一路走着，一个个幻觉浮现脑海，忽而又飘移眼前。诸如鞋带断了能不能找到一根新的，回去能不能吃上晚饭，明天能不能还活在世上?接连不断的幻觉让他感到不安，甚至有些精神恍惚。
弗兰克猛然意识到，再不控制自己的心理状态，随时都有精神失常的可能。从这一刻开始，他强迫自己丢掉胡思乱想。迈着沉重的脚步，他调整出另一种心态，想像自己此时不是被强制劳动，而是应邀去发表演说。于是他神游到一间灯火通明的礼堂，精神抖擞地抒发自己的真知灼见。
弗兰克的脸上仿佛坚冰渐渐融化，又呈现出舒心的笑。见自己又能笑起来的时候，他相信自己一定能挺过去。果然弗兰克等到了胜利的那一天，并且依然保持着一脸的青春朝气。
哈内的胃病久治不见起色，体重由70公斤降至40公斤，已严重到只能吃流食的地步。一位权威的医生悲观地断言，此人已病人膏肓，到了该考虑后事的时候。人生走进了死胡同，哈内的身心一天天垮下去。回想自己的一生，他感到有一个最大的遗憾，就是未能实现环游世界的夙愿。
昏天黑地里，哈内越想越郁闷，就那么带着遗憾撒手尘寰，确实心有不甘。几经犹豫踌躇，他甩掉一切牵挂，抛弃所有的顾虑，断然决定用最后的日子抹掉这一遗憾，哪怕是死在途中也比抱憾而去好些。为此，他给自己准备一口棺材，同时和轮船公司达成协议，允许他把棺材带到船上，万一自己一口气上不来，就装进棺材抛人大海。
一种积极的心态，有时胜似一剂良药。恰似铁轨搬了道岔，列：车蓦地改变方向。环球之行的头一天，哈内就觉得自己有了精神，病情一下子也好了许多。远眺大海蓝天，心之所思神之所往，已由病情转移到一路风景上。渐渐地他感觉到体内有了劲，服不服药都没事，什么食物都能吃了，浑然忘了自己还是个重病号。
经过几个月的舟车劳顿，哈内不仅活着回来了，而且折磨他的胃溃疡也不治而愈。
人生也是这样，陷入困境的时候，走向绝路的时候，也需要搬一下道岔，改变一下运行的轨迹。
机遇，可遇不可待
有一种说法认为：“机遇可遇而不可求。”其实，机遇的产生也有其内在规律。如果你有足够的勇气，睿智的脑袋，敏锐的观察力、判断力，机遇也可以被“创造”出来。善于把握机会，利用机遇完成创造是聪明的人，而好多伟人在这种聪明的基础上创造机遇，让机遇为我所用，这样的人则更是聪明一等。
张果喜出生于江西余江，在十三四岁时，才读了一年初中的张果喜便让父亲送进了余江农具修造厂当学徒，学做木匠，挣自己那碗饭吃。
张果喜头脑灵活，什么东西一学就会，一点就通，17岁那年就当上了车间主任。后来修造厂调整，张果喜带着二十多人，以1400元的资金办起了“余江工艺木雕厂”。
一次，张果喜到上海寻找商机时，看到了日本佛龛，张果喜一下子被佛龛吸引住了。因为那一只佛龛的标价在他看来简直是天文数字!那只不过是一些木雕板组成的一种佛教用品，能值那么高的价，如果让自己做，那还不很快就发大财了吗?
当然，说是这么说，张果喜也不是没看到，佛龛的工艺要求非常高，只是几尺见方的那么大一块面积，由几千块雕龙画凤的雕板拼合，看起来既精致又高雅，的确算得上是上等的工艺精品了。日本的佛教很兴盛，一亿日本人中间，信佛教的占大多数，而且日本的众多佛教流派又多以居家修行为本教的基本教义之一，出家人也都呆在自己的家里开佛堂，念佛经，许多普通日本家庭内都很虔诚地供着一个佛龛，因此佛龛在日本的销量非常大。
在中国境内有能力做佛龛的也只有像木雕之乡东阳的那些技术力量强大的木雕厂，而张果喜创办的余江工艺木雕厂的那些工人只怕见都没见过这种特殊的雕刻图案。
张果喜揣摸着，这种佛龛销价那么好，如果我们厂里能做成功，以后既扩大了销路，又能打响牌子，但是困难也重重啊!
张果喜下决心，并与上海进出口公司签下了一份做50套佛龛的合同。回厂后，他自任攻关组长，亲自把好技术关口。他整天泡在车间里，有时长达20个小时。
张果喜很懂得质量这个问题的重要性。他对手下工人制作的每一块雕花板都进行严格检查。有一回，他看到其中一块雕花板的质量不过关，有些粗糙马虎，就挑了出来，让众人过来，一问清楚，竟是技术较好的吴师傅做的。
张果喜更来气了，他也不管吴师傅资格老，年纪大，当即用斧头把那个做工粗糙的雕板劈成了两半，对全体职工说：“我们的厂没名气，也缺少各方面的优势，所以我要求大家做活一定要百分之百地讲究，百分之百地雕好每一块板。我们厂要生存，要打开销路，必须靠质量打天下。”
在场的职工看着张果喜那涨得通红的脸，又听了他那番话，心里都很明白，张果喜说得对，没有质量，他们余江工艺木雕厂就啥也不是了。吴师傅更觉得自己在这事上做得不好，以后就再不敢对质量放松一丝一毫。在两个星期后的全体职工技术质量评比中，吴师傅雕出来的部件被评为全厂第一名。
第一批50套佛龛就在这样的努力下完成了。因为质量过得硬，运到日本后，很快就抢购一空。以后，日本方面就时常点名要余江工艺木雕厂的佛龛产品。一来一去，余江厂的名声也就在日本传开了，然后又返回国内，进出口公司的人听说余江做的佛龛在日本受欢迎，就直接向余江厂定货了。
余江厂的佛龛刚进入日本市场没几年时，日本野村贸易公司奥村和夫同张果喜在南昌江西宾馆洽谈生意。快结束时，奥村突然从包里拿出6件佛龛部件图案，问道：
“贵厂能不能试制出这种样品?我希望能带着样品回国去。”
精明的张果喜即刻想到，奥村第二天下午就要离开南昌返回日本，这时提出要求，肯定未与其他厂家签订合同，对方又摸不准余江厂的底细，这才投石问路，提出这一要求。
他想：我决不能放过这个大好机会。
但是他也有难处。因为此时到明天奥村离开仅有十几个小时，图样在南昌，余江远在一百多公里以外，如果答应下来，样品又来不及做出，那么什么也捞不到别说，可能余江厂的信誉也会受到影响。但从另一个角度看，他如推辞不干，日本公司也许会想到是余江厂的实力不行，就有可能掉转头去与别的厂家签约。
张果喜权衡利弊，当即应允下来：“这事容易，明天就送样品来。”话说出口后，他立即告别了奥村和夫，驾车飞速返回余江，当天夜里同设计人员一起，赶制样品。直到第二天中午才试制出符合图样质量要求的6件样品。然后他顾不得休息，急忙又驾车赶回南昌，终于提前一个小时将样品交到日本客商手中。
奥村和夫接到样品，简直有些不敢相信。他不禁为张果喜这个厂的工作效率所折服，也为他的一诺千金而深感敬佩。
不久，一张大额订货单就从日本寄到了余江工艺木雕厂。
毫无疑问，张果喜正是抓住了佛龛在日本市场的缝隙，把握了转瞬即逝的机遇与财缘，将他的事业，他的人生推向了令人敬慕的境界。
没有人不想成为机会的宠儿，机会并非垂青每一个人。在前进中，只有眼观六路，耳听八方，才能占据最有利的竞争制高点，帮助我们通向成功之路。
成功者，往往看到困难，又看到希望，迅速分析对策，最终紧紧攥住成功的契机。失败者，一条道走到黑，坠入万丈深渊。
没有人能随随便便成功
开启新生命的秘密钥匙，往往隐藏在失败之中。
李维·史特劳斯1953年离开家乡纽约前往旧金山，信心百倍准备开始人生的奋斗。
李维原想从事干货生意，但是到了旧金山之后，由于1949年加州掀起了一股淘金热，采矿者络绎不绝，他于是改变主意，从纽约运了一大批帆布到旧金山，准备卖给淘金客充当帐篷和篷车顶的材料。
李维相信以他独特的眼光，一定可以大捞一笔。谁知帐篷和篷车顶的损坏率有限，他的帆布竟然乏人问津。面对投入了所有资金却卖不出去的大批帆布，李维伤透了脑筋，不知该如何是好?
有一日，当他与淘金客闲聊时，其中的一名淘金客说：“每天躲在不见阳光的矿坑中，裤子都不知道磨破几条了，也没找到多少金子。”
这句话激起了李维的灵感，回去后他请来裁缝师将他带来的深咖啡色帆布缝制成长裤，卖给淘金客进矿坑工作时穿，果然耐用无比。在一传十、十传百的情况下，他所带来的帆布没多久就全制成长裤卖光了，收益比单卖帆布当然是多出了数十倍。
李维开始再度批来布料，并深思改进，除了将颜色换成了适合矿坑的深蓝色外，并在口袋的位置上钉上包头钉，以承受矿石的重量而不至于将口袋撑破。
如今，牛仔裤依然风行全球，美国史密斯博物馆还珍藏着一件李维牛仔裤，作为美国文化的代表。
失败的次数越多，成功的机会就越近。成功往往是最后一秒钟来访的客人。挫折，在某种意义上来说，也可能是一种新的转机；开启新生命的秘密钥匙，往往是隐藏在失败之中，需要我们用心去思考、去寻找，才能找到深藏其中的奥妙。
不要“怀才不遇”，而要寻找机遇
成功离不开机遇。当机遇蓦地降临时，敏锐的头脑就显得更为重要。
王填出生在湖南省湘乡一个偏僻小山村。他家祖祖辈辈都是农民，生活过得非常艰苦。为了摆脱那种面朝黄土背朝天的日子，从小就非常懂事的王填努力读书，决心改变自己的人生。
王填不负众望，考上了湘潭市商业学校。当时，读商业学校的学生有许多是有钱人家的公子小姐。可是王填倒不嫉妒，他反而想：花父母的钱不算本事，靠自己能力挣来的钱才算真本事。一天，王填去商店买课本，听到店老板与顾客为没有热水瓶胆而争执。聪明的王填动了下脑筋一想，如果专门卖热水瓶胆肯定能挣钱。
王填在做热水瓶胆销售上开始了小范围内的攻城略地，两年来他几乎将湘潭市大中专院校的热水瓶胆生意垄断了。
毕业后的王填来到“南北特食品公司”上班，半年后他从一个打杂工变成了采购员，负责公司的食品采购工作。王填又因业务突出，被公司任命为业务科长。在王填的努力下，把金龙鱼油、雀巢咖啡从合资企业引进到湖南来，甚至长沙商家也都来“南北特食品公司”进货，这在全国的影响很大。
后来，王填主动要求下岗，决定继续做食品零售。他借款5万元成立了“湘潭市步步高食品公司”。当时做食品批发，5万元顶多只能进半车植物油。要想改变这种状况，只能做新产品。选来选去，王填选择先做方便面生意。经过一系列谈判工作，王填拥有了台湾“统一集团”的方便面在湘潭的经销权。
“统一”方便面运到湘潭后，销售势头出奇的好。有一次王填去离湘潭不远的湘潭县作市场调查，发现统一方便面在湘潭县城寻不倒踪影。于是改坐销方式为推销。在推销的方式下，不出半年他就建立了大约800多家的分销终端网络，取得了众多供应商的支持。“步步高公司”的名气越来越大。
为了引进金龙鱼的经销权，可让当时资金紧张的王填费尽了脑子。想来想去，王填终于想到了好方法，与另外一商家合作，互相支持，于是王填又很快把金龙鱼的经销权抢到手中。
一天，王填发现了一条并不显眼的消息：羊城即将筹办一个中国零售业的高层研讨会，主要探讨中国国营零售业的发展之路。以“发展连锁超市是中国零售业的发展方向”为主题。王填感受到“连锁超市”就是自己公司的经营理念和发展目标。他决定在湘潭办超市。
回到湘潭后，王填马上进行市场调研，选择了市中心地带做超市，“步步高”解放店正式开业前的那天晚上，王填没有睡好觉，他一直为开业生意能否火爆而担忧。令王填高兴的是开业时，店门还没打开，门外已是人山人海了，挤得水泄不通，看到如此令人心动的场面，他感到又一次赢了。
“步步高”连锁超市生意的火爆，让湘潭其它商家看到了商机，从而引发新一轮的商业竞争。为避免恶性竞争，王填决定在中小城市寻求发展。时机成熟时，再向大城市进军。以仓储式购物、低成本运作、低价格经营的“步步高”岚园量贩广场开张了。
王填又创造了湘潭商业的一个奇迹。几年来，王填将公司发展成湖南省最大的连锁超市之一，分店遍布全省各地。
王填在事业上是个永不满足的人。他有自己的经营梦想：王填希望能把“步步高”做成中国的“沃尔玛”。
西方有句谚语：“幸运之神不会眷顾你两次。”没有人能够一而再地遇到好机会，一旦得到，就要好好把握，千万不可任由它轻易溜走，真正的良机确实很少重现。