第三章思考力
思考力是一种深刻、周到的思维能力。一个人所有的计划、目标和成就，都是思考的产物。要想改変你的困境，就必须积极地思考、正确地思考，从而支撑起你的人生。可以说，思考是成大事者惯有的为償，思考得越苦，收益就会越大。思考力是行动的指南针，是打开创造宝库的金钥匙。
勇于质疑出真知
李四光曾经说过：“不怀疑不能见真理——不要为已成的学说压倒。”
前人留给我们很多的经验和知识，让我们少走了许多弯路，然而，如果我们只是一味地遵照他们的传统思路走下去的话，恐怕这个世界将会停滞不前了。对旧观念产生怀疑，并跳岀思维方式的框框开阔视野、创新思路，对我们掌握事物的本质将大有好处。
伟大的天文学家哥白尼生于波兰托伦城。10岁时，父亲去世，他便跟着舅父路加斯?瓦兹洛德生活。他的舅父是一位学识渊博的主教，因此，哥白尼深受影响，从小就爱上了天文学和数学。哥白尼18岁时，入克拉科夫大学艺术系学习。他白天上课,夜间观测星星。后来，哥白尼义到意大利波伦亚大学攻读天文学。哥白尼成人以后，回到波兰，在弗伦堡天主教堂当牧师。哥白尼在教堂的一角，找到一间小屋，建立了一个小小的观测台。
他自己动手制造了四分仪、三角仪、测高仪等观测仪器。
哥白尼经过长期的观测，算出太阳的体积大约相当于161个地球（实际上比这个数字还大）c他想，这么一个庞然大物,会绕着地球旋转吗？他开始对流传了1000多年的托勒密的“地心说”产生了怀疑。
哥白尼天天观测着，计算着，于是他终于创立了以太阳为中心的“日心说”。
从1510年开始，哥白尼动手写《天体运行论》，整整花了20多年的时间，终于写成了6卷巨著《天体运行论》。
哥白尼之所以有如此重大发现，主要是他善于怀疑，在人们习以为常的事物中找出问题来。
善于质疑，在疑问中寻找答案，往往比死搬教条的实践来得更快更准。有时人沉迷于某个问题研究却又百思不解时，很可能会误入思维的“牛角尖”，因为当事者的视野拘泥于问题的本身，思路堵塞，那么我们不妨排除自设，带着疑问的眼光看问题，或许真的可以找到问题的本质所在。
1932年，一个学机械的“中专生”大野耐忍，成了丰田纺织公司的一名普通职员。可是，谁也没有想到，这位“中专生”却发明了著名的丰田生产方式。令人感叹的是，大野蚤然没读过多少经济学著作，更没有上过MBA,可是他在管理理念方面却灵感颇多。
大野喜欢打破砂锅问到底，遇到问题他不仅要连问5个W（为什么），还要追问一个H（怎样解决）。例如，机器开不动了，大野会问：“为什么机器停了？”部下回答：“负荷太大，保险丝盘为断了。”大野再问：“为什么负荷太大?”部下回答：“轴承部分不
（jL够润滑了大野又问：“为什么不够润滑？”部下回答：“润滑油泵吸不上油。”大野还问：“为什么吸不上油？”部下回答：“油嘴损，松动了。”大野追问：“为什么磨损？”部下回答：“没有安装过滤器，粉屑进去了。”然后，大野便灵机一动，找到了解决的办法。
大野正是通过提问怀疑并由此激发自己的灵感的。由于新奇现象的出现往往在人们的意料之外，所以若能对它问个为什么并追根究底，不是想当然的话，就有可能出现创造灵感。日本一个叫富安宏雄的人，有一次被水壶盖发出的响声弄得心烦意乱。一气之下，他把手边的锥子用力向水壶扔去，锥子刚好把壶盖刺了个小孔二奇怪的是，再盖上壶盖后“咔哒咔哒”的响声竟然停止了。这使富安宏雄在脑子里产生了疑问：“为什么水壶盖不发出响声了？”在提问怀疑中，他灵机一动有了项小发明——在水壶盖上钻小孔。后来，日本明治利壶公司还买下了这项小发明的专利。
你若常能对异常现象提岀质疑，坚持大胆思考，也能有“疑”可生，有“问”可提。这样，你也会在提问怀疑中找到诱因，进而开启自己灵感创造的闸门。
在日常生活中，我们往往很容易被经验所迷惑，因为那些经验，大部分是通过长时间的实践活动所取得和积累的，具有一定启发指导意义。然而，我们不能不认识到，经验有时只是人在实践活动中取得的感性认识的初步概括和总结，并未充分反映出事物发展的本质和规律。因此，我们必须学会质疑，来鉴别经验。
例如，有条家喻户晓的谚语，叫黄鼠狼给鸡拜年——没安好心。说的是黄鼠狼是鸡的死对头，一旦遇上，鸡就会没命了。
然而上海华东师范大学生物系的一位教师对此却产生了怀疑，并做了一项长期实验。
他花了20多年时间，解剖了1000多只黄鼠狼的胃，在黄鼠狼的胃中，他惊奇地发现，黄鼠狼的主要食物原来却是令人讨厌人人喊打的老鼠，还有一些各种各样的害虫，并未发现鸡肉、鸡骨、鸡毛等残留物。
另一个实验是把活蹦乱跳的黄鼠狼和鸡关入一个笼子里，同处一室的黄鼠狼和鸡，相处得非常融冷，你吃你的，我喝我的，互不相扰，悠然自得，一片太平景象。
但有一种情况例外，如果把黄鼠狼饿上几天，再关入笼子里，这时的黄鼠狼便凶相毕露，将鸡咬死，吃掉。
尽管如此，黄鼠狼应该算得上是“益兽”，而不该遭到唾骂和捕杀。
由上述的这些例子可以看出，质疑对思考力产生着至关重要的作用。
由于客观世界的无限复杂奥妙，由于人的认识往往滞后于客观事物的发展变化，由于超凡出众的伟人英杰有时也会言语失实，我们必须学会质疑，进行独立思考。
对问题提出疑问，通过自己的全新的独立思考，我们会发现有很多看起来很难解决的问题，其实往往并不是难在问题本身,而是难在不容易打破约定俗成的思想观念。只要我们善于质疑,敢于质疑，发挥自己的思考能力，我们就不难发现问题的答案可能就在眼前。
抓住瞬间的好奇心
每个人都会有好奇心，只是对于不同的事物，有着不同程度的好奇心。因为在我们的潜意识里，都有着一种求知欲，想对未知的事物有个了解，正是这种求知欲常常促使我们对周围的客观世界进行思考，因此碰撞岀了灵感火花。
法国有个贫穷的画家，叫吉麦。一天，他在庭院里架起画架，聚精会神地写生庭院景色。与此同时，他太太正在他旁边洗衣服。她洗好衣服后，便把拧干的衣物放在一边，疲倦地站起来伸伸腰。这时，吉麦下意识地挥了一下绘笔，谁料，蓝色颜料竟沾到洗好的白衬衣上。
他太太一面嘀咕一面重洗。但雪白的衬衣因沾染蓝色颜料，任她怎么洗，仍然带有一点淡蓝色。她无可奈何地只好把它晒干。结果，这件沾染蓝颜料的白衬衣，竟更鲜丽，更雪白了。吉麦一时间愣住了：“呃！这就奇怪啦！沾染颜料竟比以前更洁白了！”
第二天，他故意像昨天一样，在洗好的衬衣上沾染了蓝颜料，结果晒干的衬衣还是跟上次一样，显得异常明亮、雪白。第三天，他又实验了一次，结果仍然一样°
于是吉麦把那种颜料称为“可使洗涤物洁白的药”，并附上“将这种药，少量溶解在洗衣盆里洗涤”的使用法，开始出售。普通新制品是不容易推销的，但经过试验，凡是使用过的人，眼看雪白发亮的洗涤物，莫不啧啧称奇，赞许吉麦的“漂白剂”。
一旦获得好评后，这种可使洗涤物洁白的“药”——蓝颜料和水的混合液就更受家庭主妇的欢迎，使吉麦不久即变成大富翁。
吉麦之所以有这么大的成就，是因为他善于抓住瞬间的好奇心。如果当初对衣服被漂白的现象毫无兴趣而不深入思考的话，恐怕今天的吉麦依然是个贫穷的画家了。
那么，怎样才能抓住瞬间的好奇心呢？
首先，对偶然出现的东西不能轻易放过。如果放过了，那么也就不可能有什么发明或创新了。
有一天晚上，池田葡苗博士正准备吃晚饭时，拿起筷子，下意识地搅了搅碗里的热汤之后，啜了一口，忽然感觉味道与以往不同，便抬头问他太太：
“嗯，很鲜！用什么佐料熬煮的？”“今天买了一些海带，就把它放进去煮了。”
此时，在旁边的老大插嘴问他：
“爸，海带为什么会这样好吃呢?”
博士被孩子突然这么一问，脑子里悠然闪岀一个新的疑问。
“海带里一定含有'美味’的成分，但不知道这种’美味’的成分究竟是什么？”好奇心驱使他想弄个明白。结果，竟发现海带里含有一种美味的“格鲁达命”成分，即谷氨酸。他继续研究谷氨駿的制造法，终于制成了有名的“味精”。
叫有了好奇心之后，更要认真地去思考研究，把好奇心转化为一种动力，才可以把现象变成创新成果。
在这点上，葛晓峰做的非常好。葛晓峰是全国申请专利最
多的个体发明家。
他从小好奇心就特别强，对世界上的什么东西都感兴趣。飞机为什么会飞？火车为什么能跑？轮船为什么不沉底？许多别人司空见惯的事都能引起他的思考。钟表走动，知了脱壳……他趴在那儿一看就是几个小时，以至幼儿园的老师怀疑他是个缺心眼儿的孩子。比如，表为什么能走？他想了很久，终于，一天趁爸妈不在家里，他把家里惟一的一块表大卸八块，没想到里面有那么多零件，结果搞得七零八落，怎么也装不起来了。当时心想今天这顿揍恐怕挨定了。爸爸回来后，看到这一切，并没有发火，甚至还对妈妈说：“这小子4岁就能把手表拆开，也不容易呢!”
一天，他看见实验桌子上摆着一架分成七八个部件的天文望远镜，他想起曾用这架望远镜对准星空，那幅混沌难辨的画面永远印在了他记忆中，从那时起，他有了一种神奇的欲望，总想知道这架望远镜里的奥秘，今天这个机会太难得了！
趁妈妈离开的机会，强烈的好奇心终于使他忍不住动手了……
4个小时后，妈妈回来了，一进门，惊呆了：那时，他正把那架安好的天文望远镜对着窗外调来调去！妈妈阴沉着脸，一把将他拉坐在椅子上。然而，当她仔仔细细地检查了望远镜的每个部位之后，脸上的阴影散去了，换上的是喜悦和惊异：“好孩子！是你自己装的吗？这种仪器的拆装高中生都未必能完成啊!”……就是在这种好奇心的驱使下，葛晓峰走上了创造发明的道路，取得了一个又一个成果。
所以说，好奇心是创造发明的动力。在任何时候，任何地炙三\点，我们都不应该放弃好奇心，因为它是我们思考的源泉。有欢了它，我们才会打开智慧大门。
大智若愚，暗渡陈仓
“大智若愚”外表看来似乎“傻乎乎”的。其实，稍有头脑的人都知道，这种傻，不是真傻，也不是弱智。在很多时候，他们傻得有分寸，正如炒菜一样，火候掌握得恰到好处。傻乎乎的背后是机智和聪慧，是对解决问题能力的驾驭。
东晋元帝时担任吴郡内史的庚冰，勤政爱民，战争，因为叛军要捉拿他，他躲进了一条小船中。上没有任何吃的东西了，船主只好上岸去买东西，回时，看见正有叛军前来搜查。他一阵惊恐之后，
来。叛军已到了岸边，这时要让庚冰逃跑已不可能。他想：我能
不能故意向叛军说点傻话，耍一个此地无银三百两的花招来迷惑他们呢？他拿定主意后，乘着酒兴，踉踉跄跄地走上岸去，手里舞着船桨，摇摇晃晃地对叛军说：“你们不是要抓庚郡守吗？他就藏在我的船中，快拿赏钱给我吧……。”庚冰在舱内听了害怕极了，但又无可奈何。叛军们见这条船又小、又破、又脏，是很难藏人的。又看到船主分明是才喝了酒，都不相信他说的话是真的，于是很快便离开了。
这位船主竟以这种“傻乎乎”的想法和做法，将该隐瞒的事出情说出来，反而收到了预期的效果。
正是通过这种“傻”，我们才可以在不经意间，从新的角度着手，不显山露水地把尖锐的矛盾解决掉。
当然，这里的“傻乎乎”，指的是别具一格、独出心裁的思考方式，可以从貌似荒唐悖理、幽默滑稽的想法中开拓思路、寻得启示。
有这样一个故事：
日本某乡村，有一群人正弯着腰在池塘里挖藕。
突然不知道谁放了一个响屁，逗得众人开怀大笑了起来。在这活跃的氛围中，有个人开玩笑说：“好响啊！真够分量！要是能把藕给崩出来就好了。我们就省劲多了。”
听他这么一打趣，众人笑得更厉害了，连腰都直不起来。
这时有一个人却止住了笑，深深地陷入了沉思：难道就真的没有办法将藕从池塘里给弄出来吗？要是用竹筒把压缩空气喷进塘里，靠压缩空气的强大力量，不就可以把藕冲出来吗？
但用这种办法试了几次，只见冒水泡，不见藕冒上来。后来他政用永冲，结果成功了°这种挖法不但省力，而且还把藕冲洗得干干净净，一根根又白又嫩的鲜藕浮在水面上，让人看了真想吃一口。
放几个响屁就能把藕给崩出来的想法，简直是荒唐透顶，可笑至极，但那位有心人并没有一笑了之，而是通过沿着这样的思路，最终创造出了新的挖藕方法。
在生活中往往这种逗趣事很多，但作为“开启心灵的枷锁”的傻乎乎的思路，它具有出奇不意的好处。
据说，日本富士公司的销售部长同开发部长一起察看公司存
放摄影胶卷的仓库时，两人开了个玩笑：“能不能开发出一种在胶卷上装上镜头和快门的相机啊？那样拍照起来不是更方便吗？我们销售部也好立上一大功啊!”
其实这只不过是销售部长的一个笑谈，开发部长却没有一笑了之，他紧急抽调8名技术人员就此进行攻关，经过一再减少零部件直至最后减少到26个，几乎真的实现了销售部长的“荒唐”之言。
这就是“一次性相机”的来由。
据统计，这种相机在日本本土每年就销售了250万个，向海外每年则销售1千万个以上，创造了很高的经济收益。
著名的政治家邱吉尔就曾经说过：“任何思想都应予以考虑，哪怕是看上去稀奇古怪的思想。”
他告诉我们的就是要留心和思考那些看似荒唐的笑谈，从中寻觅具有创新价值的因素，常常会使自己思路大开，萌生奇思妙计。
同时，也不要轻易否定幼稚的想法，特别是那些少年儿童们，在孩子近似可笑的幼稚中，却常蕴含着一些真理和惊人的深刻。
日本有一位叫喜美贺的家庭妇女，和很多人一样，因用洗衣机洗衣服时，衣服常常被沾上小棉团而苦恼不已，这也是科技人员长期难以解决的问题。怎样才能使现代化的洗衣机为人们带来便利的同时，又不让衣服沾上棉团而让人苦恼呢？喜美贺开始了思考。
一天她想起幼年时和小伙伴们在田野里捉蜻蜓的情景，通常
是手握一根长木棍，棍子的另一端是个圆圈，圆圈上罩着蜘蛛网，大家在田坝上你追我跑，见到蜻蜓后便将木棍一挥，蜻蜓沾在网上了。
喜美贺不禁把捉蜻蜓的方法与洗衣机的问题联系在一起。在洗衣机内放一个小网是不是也可以罩住小棉团呢，科技人员坚决予以否定，这个想法太缺乏科学头脑了，未免把科技上的问题看得太简单了，小孩子的游戏怎么能当科学呢？
喜美贺却没有放弃，她坚持不懈地用了3年时间，做了许许多多各种各样的小网，最后终于获得了满意的效果°将小网挂在洗衣机内，水使衣服和小网不停地旋转，这样，小棉团之类的纤细物就落入网中。衣服洗完后，用手将网中的杂物一捞，就轻松地处理掉了。
由于小网制作简单，使用方便，成本低廉，而且一个可使用多次，所以它一上市，便受到广大用户的欢迎。于是，喜美贺为此申请了专利，得到的专利费达1亿5千万日元。
看来，以儿童的思维方式进行创新思考还是有必要的。对生活中有待创新的问题，多一些天真、多一些幽默，多一些“胡思乱想”等，对我们的学习和工作都将产生莫大的影响和推动作用
不论是成人间的笑谈也好，还是儿童的幼稚举动也好，只要我们认真地去思考，它们都将会为我们提示方向和途径，有时对“正常思考”可以形成一种强烈的冲击，令人在刹那间对问题的解决豁然开朗。正如在黑暗中突然有一道亮光，让你猛然看清周围所有的事物一样.
不要忽视那些“可笑”的东西，往往正是这些“可笑”之孩3中蕴藏着智慧，大智若愚的人最善于利用这一点。
拐弯抹角想奇招
对于问题的思考，人们要么按常规常理去想，要么按事物发展的客观顺序去想，因为这样思考问题容易找准切入点，人与人之间也比较容易沟通理解。
但是，万事有利必有弊，事物的发展也是有直有曲的，如果我们一味地只是顺着想的话，就会造成顾此失彼、以偏盖全的错误。那么，我们不妨把思路拐拐弯，绕绕道。
某县城的一家电影院的生意越来越清淡。经理为此十分苦闷，眼看连职工的工资都发不出去了。于是，经理召开会议，宣布说：“谁能使电影院扭亏为盈，提高上座率，保住大家的饭碗，我就让谁承包，利润对半分成了经理的话音刚落，人称小能人的小王忽然站起来说：“我愿意试试。”
经理本不十分在意他，但一时也是无计可施，只好同意。小王上任第一天，什么事也没做，竟在门口贴出广告：“本院免费招待少年儿童，各小学可凭介绍信前来联系。”这是什么招数？经理气坏了，可又一想，合同书上写得明白，承包期发生亏损，由小王个人赔偿，也就不再多言，想看看他能念出什么样的经。
聂谁知不出3天，经理便喜笑颜开了，在全体职工大会上夸奖
小王说：“小家伙，真行啊！我怎么没想到这样的好点子呢?”
原来小王用的怪招就是“以副养正”。他知道孩子们看电姿密时都少不了吃零食，于是他便从食品店批发来许多瓜子、糖果、糕点和饮料。这样，电影院便有利可图了。
拐个弯想.也许我们很容易找到问题的答案。特别是对于比较复杂的创新问题，顺着想会使我们陷入困境，就像上例中，如果只是从电影院放映电影来抓效益的话，恐怕未必有那么好的效果.这就需要我们善用迂回思考法，“以退为进”反而是个好方法。
古代有个叫范邰的人，在担任浚仪县县令期间，判过这样一个案例：有两个人在市场上争夺一匹绢，二人都说绢是自己的，于是互不相让，争执不休。范邰审问时，由于没有足够的证据，在公堂上难以决断，只得吩咐将绢剪断，二人各得一半，以了结此案。二人离开县衙后，范邰派人暗中跟踪观察，发现其中一人喜形于色，另一人则怒气冲冲）范邰听了衙役的汇报后，断定那个兴高采烈的人一定不是绢的所有者。
范邰是这么思考的：自己好端端的一匹绢被剪成两半，而且被人拿去了一半，正直的人都会心理不平衡而生气。而诬赖他人、轻易地就得到了半匹绢的偷抢之徒，自然会欣喜若狂。于是范邰下令将那个兴高釆烈者拘捕归案。后来此人终于招认了自己是抢劫者。
范邰最初的“退”——令将绢剪断，二人各得一半，目的
是为了后来的“进”—弄清案件的真相，作出公正的判决。
“以退为进”也就是说，当条件还不具备时，可先暂时采取
某种保守、后退的姿态与做法，然后在保守、后退中创造条件，待到时机成熟时再做决定。
其实这也是拐弯思考中的一个小方法。因为在很多时候，我们无法解决所有前进路途中的障碍，在这种情况下，我们也可以采取“转化矛盾”的做法，以弱攻强，再做打算。
第二次世界大战后期，世界成争形势逐渐发生了根本性转变。德国希特勒的军队全线溃败，只能退到德国首都柏林，负隅顽抗。于是，同盟军决定全线出击，痛打落水狗，从而取得二战的最终全面胜利。
当时指挥这场战役的是苏联著名军事指挥家朱可夫元帅。
这天晚上，苏军本来想利用黑夜作掩护向德军发动突然袭击。但不巧的是，那天夜里由于星光的作用显得异常明亮，大部队出击很难做到高度隐蔽。难道为此而改变这次作战计划吗？
朱可夫元帅一时陷入思考，慢慢地踱着步：利用黑夜进攻，是为了让部队具有高度隐蔽性，就是不让德军发现苏军，可这种做法却不可能奏效。还有什么办法能达到同样的目的呢？想着想着，朱可夫灵机一动。
他立即发布命令，将全军的所有探照灯都集中起来，在向德军发起进攻时，苏军的140台大型探照灯同时射向德军阵地。
极强的亮光把隐蔽在防御工事里的德军将士源得睁不开眼，德军无法看见任何东西，完全处于被动挨打的局面而无法还击。很快苏军以迅雷不及掩耳之势，突破了德军的防线。
朱可夫元帅创造了世界军事史上著名的战绩，他运用的就是叫逆向思维。
(jL任何事物，随着矛盾的主观与客观的制约转化，也必定会给
结果带来变化，因此，我们用逆向思维来考虑，“倒过来”去曇想问题，就会“条条大路通罗马”。
正如法国著名作家雨果在《海上劳工》一文中说：“世界上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝什么方向走
生活中，思考问题、解决问题的方式是多种多样的，这就看我们如何发现任何对创新有益的东西了。为了让我们的思想更活跃，思路更扩展，我们应当多角度地去看待事物发展，拐弯抹脚地去想想，将会有意想不到的，惊人发现。
变换你的思维模式
在现实生活中，还有两种思维模式是我们常用到的。一种是超前思维，另一种就是立体思维。
所谓超前思维，它是带有目的预测型的思维方式，通过追溯历史，观察现实，预测将来发展，是否对自己的利益形成弊害，从而再拟定必要的决策与未来相呼应，达到自己的目的。
美国有一个缝纫机厂，从前缝纫机的销售量还是可观的。可是自从第二次世界大战的战火在全球燃烧后，战争的硝烟四处弥漫，缝纫机的销售量也每况愈下。
这家缝纫机厂的厂长杰克已经看到由于战争的影响，人们的思想也发生了改变，不用说缝纫机行业，其他任何一种行业都正处于半停滞半瘫痪状态。战知年代，只有军火是个热门，可杰克又与它无缘。
他的儿子问：“缝纫机还要继续生产吗？”
杰克回答：“可以停下来了，但生意还是要做，只不过要改行!”
儿子问：“那做什么行业呢?”
杰克说：“改成生产残疾人用的小轮车（也就是轮椅
孫#儿子虽然大惑不解，但还是遵照父亲的意思办了。他深知自己的父亲有过人的智慧。没过多久，经过精心设计和改造部分设备后，一台台残疾人的小轮椅终于生产出来了。
意料之中的是，当世界大战将要结束时，那些受伤的官兵和伤残的百姓，纷纷来购买小轮椅，一时间小轮椅供不应表了，可这种小轮椅只有杰克工厂里才有大批现货，这样小轮椅不但在本国销售很快，连外国也来购买了。
当他儿子欣喜地看到一笔笔可观的收入进入口袋中，不禁又问父亲：“未来的30年和50年之后又将有什么变化呢，战争已经快结束了，小轮车要是再大量生产，可能会滞销的。”
于是杰克启发儿子说：“战争结束了，那人们想的是什么呢？”
儿子回答：“想的是美好的生活，因为他们已经厌倦了战争。”
杰克进一步说：“美好的生活靠什么呢，要靠健康的身体，将来人们要把健康作为重要的追求目标，因此，我们现在要做好生产健身器的准备了.
生产小轮车的机械流水线改成生产健身器并不太难。一批批健身器生产出来了°但当时销售的并不太好。年事已高的杰克已经去世了。但儿子坚信苍爸的超前思维，依然生产健身器，结果没用30年，只是战后10多年，健身器开始走俏。
当时，杰克健身器在美国只此一家，随着人们的需求，杰克工厂生产的健身器品种也多了起来，杰克儿子根据市场的需求，大量生产。很快，杰克家族进入亿万富翁的行列。
超前思维的“威力”很大，它以一种超然的姿态看待事物发展与时间推进的对应关系，将事物从历史到现在的发展趋势推至未来，以一些重大事件和重大事物的变化趋势为依据，全面阐述未来，进行创造。
与此相像的就是立体思维，它是一种逻辑推理的过程。我们先来看两个事例。
早年，马克?吐温的小说销售量一直不好。于是他反复思考，想出一个主意。他在几家报纸上登了一则广告。
广告是这样写的：
某女，亿万富翁的独生女儿，现年22岁，品貌端正，酷爱文学，欲寻找一位像马克?吐温小说之中一样的男子汉，年龄不限，只求爱好相同，拒绝来访，来信请寄XX街XX号。
在这则广告登出后，意料之中，马克?吐温的小说立即成了畅销书。买书的有年轻小伙子，也有些老头。他们都为一个共同目的就是想寻找模仿亿万富翁女儿所喜欢的“小伙子”究竟是什么样子，然后与自己比较和衡量，进而去追求那个其实根本不存在的亿万富翁的女儿。“求婚”虽然没有成功者，可马克?吐温的书却是越销越多。因此他也成了炙手可热的名人。这就是利用立体思维运用的典型事例，隐液地成功地推销了自己。
据说，清朝杭州有个商人，他认为经商靠的是天时、地利、人和，而在这三者中又以人和最为重要。于是，当他决定再扩大经营时，先想到的便是要招一名好帮手。
他想了一个好的招聘法。他先贴出布告，说明本店招收学徒，经过初步的考察，确定了3个面试对象，但只要其中一人。
遞到了面试那天，来面试的3人一进门，商人便让他们一起到
厨房吃饭。饭后再面谈决定去留。
（題）第一个面试者饭后来到店前，商人问他：“吃饱了没有？”
答:“吃饱了。”又问：“吃什么饭？”答：“吃饺子了再问：
“吃了多少？”答：“一大碗商人说：“你先休息一下疽商人又问第二个人：“吃了多少饺子？”答：“40个。”最后问第三个：“吃了多少饺子？”答：“第一个人吃了5。个，第二个人吃了40个，我吃了30个。”商人当场决定留下第三个人，随即将前两个人打发走了。
商人为什么要留下第三个人呢？商人认为第一个人脑子太笨，只管快吃，却不记数；第二个只记住自己，却不管别人；惟独第三个既知道自己又注意观察别人，这正是生意人必须具备的眼观六路、耳听八方的潜能。第三个人被雇用后，精明能干，很快成了他的得力助手。
由此，我们可以看出，在纷杂的事物中，有时我们无法去判定事物的好坏，那么,我们不妨换一种思维方式，不论用超前思维，还是立体思维，追溯历史，透视现实，用全新的思维眼光和正确的逻辑推理，胸有成竹地遥视未来的远方，面对现实事物发展的规律，提前作出自己的高明决策，去适应和收获判断之中的成果。