魄力，指工作和处事所具有的胆识和果敢的作风。它是一个人能力素质、性格特征、个人魅力的综合体现。对领导者来说，魄力更多地体现在决策的胆略和果断力上，体现为一针见血地切中问题的要害，相信自己，力排众议，做出大胆和及时的决定，体现为一个人在关键时刻的大智大勇，体现为智慧与坚毅的结合，体现为在不确定的复杂局面中敢于冒险并承担巨大的压力和责任，同时还包括承认失败和错误的勇气。在关键时刻，做出一个英明、果断的决策，其效果往往会强于自己平日长时期的外在表现。
有魄力的人往往成功的机会也大。古人云：“当断不断，反受其乱。”“难得而易失者时也，时至而不旋踵者机也”。顾虑重重，怕这怕那，畏畏缩缩，往往会贻误时机，造成不必要的损失。对领导者来说，魄力是一种必不可少的、最为重要的内在素质，往往果断决策的领导者比那此做事犹豫的领导者成功的机会要大得多。无论是说话、办事、决策都干脆、利落，从不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改，是一个管理者才能、魄力最直观的表现。没有人会尊敬或跟随一位胆小怕事的领导。
魄力是领导者综合修养的反映，既非一日之功，也不可能刻意装扮。有的人能给人一种“一眼看过去就是个当领导的”的形象，这说明一个领导者，无论如何要像个领导者，要有范儿，有腕儿，更要有魄力。人生所缺者往往不是才干，而是胆量；成功者往往不是比别人会干，而是比别人敢干。两智相争勇者胜，特别是在事业发展的抉择关头，胆识比见识重要，这一点对领导者更加重要。
权力、拳力是不会自动产生魄力的，有权力的人并不意味他就一定有魄力。魄力的养成需要广博的知识、敏锐的观察、慎密的思维，需要洞明世事的经验与置生死于度外的胆气豪情。有魄力的优秀领导者，他们严厉是因为知道为了组织的整体利益必须这么做，而无能和蠢笨的人，只知以暴政代替领导。他们之间的差别在于真正的领导者能看到现实，尊重别人，而且会竭力解释他们的行动，帮助人们理解残酷与魄力之间的区别。在许多组织里，有魄力的领导者不但受上司的器重，而且受下属的爱戴，因为魄力是人们需要他们的领导者显示的东西。
判断一个人是否真正有魄力，要做具体分析。遇事六神无主，犹豫不决者，自然低能；遇事不冷静，逞强好胜者，也不是有魄力的表现，甚至还会把事情搞得更糟。真正有魄力的人，越到紧要关头，越是沉着冷静，不露声色地静观默察，刚柔相济，化解压力于无形，取得胜利于最后。中国有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。超人的胆魄，需要坚固的心理根基。恃才、居功者遇事偏执狂傲，往往是因倚其才而迷其识，居其功而失其度，故而不知“山外青山楼外楼”，显得浮躁而可笑。
一个成功的领导者必须审时度势地对个人品质中影响魄力发挥的诸多因素有个清醒的认识，并自觉地去适应时代的要求，尤其要注意克服五个方面的误区：
1把“鲁莽”当魄力。有的人办事风风火火，但却错误连连。有的遇事不做调查研究，也未经慎重思考就乱下结论、盲目拍板，不可谓胆子不大，但这并不是有魄力。综观古今，成大事者，在其披荆斩棘的开拓进取中，恰恰与谨慎处事分不开。
2把“武断”当魄力。刚愎自用，遇事不分析、不论证、不计后果，只要脑子一发热，不管同道者意见如何，不管符不符合客观实际，总会一锤定音。刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，做出错误的决断，给事业带来惨重损失。
3把“霸道”当魄力。魄力，并非要锋芒毕露，咄咄逼人。魄力的产生不是凭“形于色”的张力，而要靠精华内蕴的“底气”与绵里藏针的“灵机”。
4把“狂傲”当魄力。“井底之蛙，断言无小”，是目光短浅的愚见。无论是什么人，若自居其功，自恃其才，往往会在自以为是的感觉之中步步陷于主观臆断的泥潭。
5把“义气”当魄力。办事无原则，不管事情该不该办、能不能办，只要别人求到自己了，就大包大揽，拍胸脯，讲所谓的哥儿们义气。
6把“吹牛”当魄力。有的领导者做工作只是为了应付和讨好上级，干工作时，用喊口号来体现落实指示坚决，用大场面来体现开展工作扎实；汇报工作时，把准备做的说成是已经做的，把一项工作好说成是全部好。特别值得注意的是，极少数人还不以为耻、反以为荣，把自己敢于和善于弄虚作假而不脸红当成是有能力、有魄力。
7把“脾气大”当魄力。有的领导听不进不同意见，下属说的和自己想的不一样，就要训斥指责；不了解具体情况，下属做的和自己要求的不一样，就要臭骂一顿，以此显示自己能力高、水平高、要求高、标准高，显示自己抓工作有力度、有魄力。
8把“作风硬”当魄力。有的领导者将魄力简单理解为“作风硬、行动快、决策果断、敢想敢干”等，于是，一些能跑关系、能要钱、能办事的领导者，一些方法简单、作风粗暴、揽权独行的领导者，一些只重显绩、不计后果、吃了前人的饭、喝了后人的粥的领导者，就顺理成章地成为“魄力”的榜样。实践证明，正是这样一些所谓的“魄力”干部，在表象的掩盖下犯着不可原谅的错误。
魄力人皆有之，但有大小之分、显隐之分，表现形式不同，收效差异很大。有魄力就要有胆量，但胆子大不等于有魄力。只有当为了维护原则，而勇于把个人的荣辱得失置之度外，不怕被误解、不怕“穿小鞋”，敢于否定过时的经验和条条框框，在尊重科学的前提下进行大胆决策和处理问题，才是真正的有魄力。所以，魄力不在表面上的大与小，关键在于能否把握好分寸。建议做到以下几点：
1拥有魄力的基础是能力
能力是魄力之基础。没有能力作内核，魄力就会表现为有胆无识、鲁莽行事，武断而不是果断；没有能力作翅膀，魄力就只能在地面跛行，根本无法飞上蓝天；没有能力作骨骼，魄力就是一尊泥塑，经不起狂风暴雨和时间的冲刷。其实，魄力是把“双刃剑”，必有能力作剑柄，这“剑”才能为我们披荆斩棘，开辟道路；否则，就可能伤着自己，危害他人，影响工作。
对大多数领导者来说，他们所缺的往往不是魄力而是能力，魄力不够也主要是因为能力不够。一旦能力强了，自信心有了，说话的底气就足了，办事的效率就高了，决策的思路就清了，魄力自然就大了。所以，作为领导者，不能以权压人，让人惧怕，而是要以理服人，让人佩服。领导者只有比部属站得更高、看得更远、想得更深，大胆果敢地进行决策和组织落实，才能显示出领导者的魄力。
2拥有魄力的前提是有敏锐的洞察力鉴别力
在瞬息多变的时代，要求领导者必须具有战略的眼光和远见卓识，而领导者的战略眼光和远见卓识，则来源于其思想上的敏锐性。领导者思想上具有了敏锐性，就能在千头万绪的纷繁工作中增强预见性、科学性和创造性，就能在处理各种急、难、险、重的任务和突发性事件中应对自如，掌握主动。
因此，有魄力的领导者，首先要有敏锐的洞察力，能在事物处于萌芽状态时，就预测到其未来发展趋势，判明其利害，从而未雨绸缪；其次要有敏锐的鉴别力，能透过复杂的现象抓住事物的本质，分清是非真假，不被表面现象所迷惑;再次要有敏锐的应变力，能在客观条件和情况发生变化时，及时快捷地调整原定的方案或决策，采取新的应变措施。只在这样，才能做到以备应变，以快应变，以新应变。
3柔中有刚也是一种魄力
我们没有必要以一种固定的标准将魄力模式化。《庄子》将“勇”即魄力，分为好几个层次：“夫水行不避蛟龙者，渔夫之勇也；知穷之有命，知通之有时，临大难而不惧者，圣人之勇也。”领导者要果断有魄力，并不是说逞一时之勇。
其实，真正的魄力在于深思熟虑后的一言九鼎。魄力，要靠深谋远虑、百折不挠的强大“内力”，靠精华内蕴的“底气”，靠绵里藏针的“灵机”，是智慧与坚毅的结合。最高境界的魄力是“圣人之勇”，即通晓自然和社会发展规律，善于把握时机、通达权变、临危不惧、刚中有柔、柔中有刚、刚柔相济，在果断的时候能清醒地剔除武断，在权衡时自觉地避免霸道，在开拓中有效地克服鲁莽。
4树立敢为天下先的气魄
一个领导者要善于从“剪不断，理还乱，忙不赢”的被动状态中解脱出来，以便在复杂纷纭、变幻多端的各种矛盾中迅速做出“快”、“准”、“新”的决策。“快”，就是“快刀斩乱麻”，面对堆积如山的历史问题，能够纲举目张，迅速地理出头绪来；面对接踵而来的现实问题，能够化繁为简，迅速地抓住其关键所在；面对来势凶猛的不祥预兆，能够随机应变，迅速地采取防范措施。“准”，就是“当断必断，断则求准”。在问题处在萌芽状态时，就能准确地洞察到，并做好解决矛盾的各种准备工作。“新”，就是“富有创造性，求新意识强”，做到不抱残守缺，而是勇于改革进取，不断开拓创新；不盲目照搬，而是善于结合实际，不断建功立业；不鲁莽蛮干，而是有胆有识，“敢为天下先”。