副职领导领导和管理几个部门，协调各个部门的工作，怎样使下属配合有方，使自己的领导目标尽善尽美地实现，是副职领导的重要职责。而怎样培养自己的领导风范，统御下属和驾驭权力，就成为完成这一重要职责的重要前提和基础。
每个领导都有自己的领导风格，副职领导当然也应该有自己的领导风格。总的说来，副职领导的领导风格有一些个性，但也有一些共性。
一些副职领导有这样一种心理或行为，部署给部下的任务，总是担心他干不好，成天盯着他，生怕发生什么闪失。通情达理的部下可能还认为，这是副职关心我，怕我犯错误；稍微较真的部下可能就这样想：这副职领导怎么这样，好像我是三岁小孩似的，真烦人。副职领导真是出力不讨好。
副职领导怀疑下属，其实是对下属的不尊重。下属的自尊心受到损害，原本干劲十足，往往因为被怀疑而一下子如同泄了气的皮球；原本忠心耿耿，也往往因为怀疑而起谋反之心。副职领导在选人的时候，就应该凭自己的眼光看准人，没看准宁可不用，一旦看准了，就应该放手，不要再有猜疑。
（一）信任下级，用人不疑
“用人不疑”有一个重要要求，就是“以信为本”，即对部下守信用。因为守信是对部下的尊重和信任。反之，言而无信，则是对部下的欺骗和玩弄。很显然，这是极不得人心的，其结果必然是人心离散，人才尽去。
守信用，在领导工作中具有极其重要的意义。它是人们相互之间忠诚的表现，是相互之间建立安全感的依托，它能使副职领导获得部下的尊重和信任。
守信用，一般包括三个方面内容：
一是守时，即信守时约。副职领导给下属安排工作，一般都少不了时间规定。时间一定，不可变更，更不可失约。
二是守诺，即信守诺言。副职领导对内、对外，定约承诺，是为常事。它既是工作相互配合的要求，也是工作的目标和结果。诺言的兑现，即是相互配合的默契、工作目标的实现。副职领导也在对部下诺言的兑现中，一次次地提高威信，融洽感情，一步步地走向事业的成功。
三是守令，即信守命令和政策。命令和政策要始终如一稳定少变，不能朝令夕改。古人云：“轻诺必寡信，多易必多难。”“言多变则不信，令频改则难从。”朝令夕改是“寡信”的重要表现，它将使部下无所适从，举步无向，亦使副职领导自身指挥无力，不能形成统一的目标和意志，最后必将失去部下的信任和尊重。
（二）任人以专，不信谗言
容人、信任人的一个重要的要求就是：任人以专，不信谗言。谗言对于任用下属有很多坏处，古人就有以下认识：
一是“蔽贤失士”；
二是“善政障塞”；
三是“谗令亲疏”。
因为谗言逢迎领导心理，而使谗言得信、忠言遭斥；由于谗言伪饰“忠良”，而使忠奸不分，使真正的忠诚之士被排挤冷遇；由于谗于背后，而使贤良之士防不胜防，虽无害人之心，却常有受害之灾，无心于工作，防害于朝夕；由于在位易遭谗害，因而贤能之士在坏人当道的情况下，常思告退，以避谗灾。这样一来，忠良难存，善言难进。