六

谭墨对El这个女助手非常的欣赏，严格意义上，他们其实是大学同届。只是他第一份工作是在国外开始的，同时他得到了怡华银行“大人物”的欣赏，所以他的董事总经理提升的比别人快一点点。El看上去没有野心，又主动呆在北京这种远离怡华银行政治中心的城市，还可以时不常提供各种消息，谭墨其实对El是非常满意的。所以今年年初，谭墨强力要求给El提成了董事。

El的这顿电话也不啻是及时雨，让他豁然开朗。在他面前，这位沈行长逐渐从一堆冷冰冰的个人信息，丰满起来，变成了有血有肉的一位“儒商”，更重要的是，沈行长只有50岁，他是有想象空间的。他认为，这个沈行长，是值得交朋友的，一两单生意，就把这个朋友资源看小了。

这时Robert来到他的办公室，这个高大而瘦削的男人，是把谭墨从日本带到香港的人，他当时接任怡华银行亚太区投资银行部总经理，迫切需要人才充实队伍，于是和日本区的总经理软磨硬泡，当然他说服了谭墨，也是自己一直引以为傲的成就。

谭墨没有辜负他，在亚太区所有重大事务上，都毫不犹豫地举手支持。而且谭墨有闯劲，够聪明，和客户交往也游刃有余，业务基础也扎实，两年里做了几个地标性项目，明星架势一时无两。可更重要的是，他还年轻，这个floor还有不少人不服气，这对Robert也是好的不得了的状况。

你牛，但是你还跑不出我的手掌心。这个我喜欢。

“Paul　Smith下周初来中国访问。你知道的，对吧？和总理的会见约上了。”

“Nice！会讨论什么议题吗？”

“这我们怎么可能知道，不过你起草一个议题建议吧，Paul兴许会和总理提起。”

谭墨兴奋极了，他知道，这个机会如果只谈华展银行，就浪费了这个机会。他起草了一个议题建议，罗列了他认为Paul可以给总理就中国国企改革提议的建议，并且分别相应列出这些改革对怡华银行的好处。

在“中国金融机构在国际市场融资上市”一条上，谭墨想了想，加上，“特别像华展银行、工商银行、中国人寿这样的龙头企业，增强国际竞争力和认可度，对于中国金融市场未来对外开放具有战略意义。”

在落款处，谭墨手痒痒地想写上“Morris　TAN”，但他忍住了，他知道这个风头，他应该送给Robert，因为Robert的话分量比他大，更容易把事情办成。

谭墨写完这个议题建议，打印出来，对着昏黄的灯光，反复地看。他能想象出，这张纸，将会经过Robert，到达Paul的秘书，然后是Paul本人。这个高雅绝伦的英国爵士，会从字里行间看出谭墨的口吻。

一位英国爵士，带着一副白金镀边的眼镜，眼镜链挂在脸的一侧，穿着翘肩蓝格呢西服套装，翻领上别着怡华银行的徽章，站在早稻田大学的大隈讲堂里，给一群年轻人讲解金融市场全球化的进程，一个年轻人从第一排站起来，问“您认为，日本的金融机构能否像美国和英国的金融机构那样实现全球化？中国的金融机构又能否实现全球化？其中最主要的挑战是什么？”

“人才，像你一样的人才。”那个英国爵士微笑着对他说。

这是时任怡华银行CEO的Paul　Smith，和10年前的菜鸟版谭墨的第一次对话。