——团队一盘散沙

【英雄留名】史蒂文·科恩

【光辉岁月】

从沃顿商学院毕业以后，史蒂文·科恩成为华尔街的一名初级交易员，凭借着独特的天赋，工作的第一天他就获得了8000美元的收益。由于表现出色，科恩很快就开始独立领导自己的团队。

【败走麦城】

但是，科恩的这个团队完全是一盘散沙，几个人彼此间缺乏沟通，导致交易进行时不是效率低下就是错误百出。为此，史蒂文·科恩甚是苦恼与无奈。

【如梦初醒】

散沙式团队中通常有很多能人，他们都很聪明——有想法、有创意，并且有很强的事业心将自己的思想付诸实施，但是往往不能劲往一处使。

这种人才云集但一盘散沙式的企业很难协调。从此类公司中，完全可以找到卓越的思想、富于创意的战略。但是，由于缺乏规则和协调，这种积极性要么以冲突形式爆发，要么逐渐消逝，使组织面临失控的境地。

要治疗人才云集但一盘散沙式的企业，高管层需要在一定时期内集中控制，以恢复正常的绩效水平。具体做法如下。

①主管者应该决策而不是指挥；

②制订标准的运作模式；

③明确责任；

④树立一个清晰的路标；

⑤奖励集体行动。

【大家点化】

大成功靠团队，小成功靠个人。

——比尔·盖茨