§5．职场成功公式(1/3)
1．迈出成功的第一步
很多人无法达到成功的最大问题是不知道该如何去展示自己。只有当你在机会面前展示自己，全力以赴接受挑战，才有可能成功。瞻前顾后，止步不前只会让你的一生碌碌无为。
和自己达成一个协议，创造更多展示自己的机会：
展示你的特长。至少每天运用一点你自己的特长。展示你的能量。找出一天，100%投入到要做的事情上。展示你的语言。找出一天，只使用积极的语言，并以此影响周围的人。展示你的宽容。找出一天，忽略别人所犯的错误。展示你的礼物。给一个人一件礼物，不需要理由。或许不符合你的风格，但找出符合你风格的方式来展示自己，不要再抱怨没有人给你出头的机会。用自己的方式，现在就开始。
倒霉职员的十个致命错误
下面是十个TechRepublic总结的最强自毁工作习惯，大家引以为戒吧：
（1）没有生活计划
成功人士都有自己的目标，无论是在脑子里还是写在纸上，时不时的拿出来参考一下。
（2）技能更不上时代
一定要活到老学到老。
（3）不出活儿
做得再辛苦，没有结果是得不到承认的。
（4）有效率未必有效果
那些认为电子邮件可以代替其它沟通方式的人往往就犯了这样的错误。和人沟通需要效率，更需要有效果。
（5）认为自己是不可代替的
一旦你开始觉得某项工作离了你没人能做好，你的明星地位离陨落也不远了。
（6）自认为什么都懂
成功的人总会对新鲜事物发生兴趣，而不是摆出一副什么都知道的样子。
（7）周围的人只对你说好听的
失败者总是希望听到别人说自己有多聪明。成功的人懂得听取反面意见。
（8）霸占别人的功劳
失败者总是恨不得将荣誉全部据为己有，最终将自食其果。
（9）不会提升自己
见功劳就上是一回事，但是不懂得让别人看到自己的长处和成果又是另一回事。
（10）缺乏全面看事物的能力
除了自己做得好，还应该经常参考别人的意见，获得多方面的观点，才能有助于进步。
如果你还不想被老板开除，最好不要有下面这些毛病：
（1）对别人的期望熟视无睹。并不是让你唯命是从，但必须在这个团体里树立自己的价值。
（2）干活只为了钱。每天盯着时钟混日子只有毁了自己。
（3）小道消息传播中心。热衷于传闲话的人总会得到应得的下场。
（4）总是误了最后期限。你是团体中的一员，做不好就会拖累大家。
（5）上班不干正事。没完没了打和工作无关的电话、聊天、上网、写blog，你很快就可以回家全职干这些了。
不过反过来说，如果你真的是这样，很可能更应该想想你现在做的是不是你喜欢做的事情，也许换个工作会让你找回自己。
2．展现与众不同
“一个人的职业生涯对于整个人力市场来说，就好像是一件产品。好与坏、成功或失败只有在市场比较中才能得出判断。
”朱正中先生一上来就给大家灌输起以市场意识来自我评价的理念，“现在，市场上的评价标准越来越多，想要脱颖而出也越来越难……行业之间的人才流动带来跨行业的标准，国际间的交流带来国际化的标准。一个人想要获得成功，必要建立他与别人的‘差异化’，与众不同方能树立起品牌。”
（1）读透生命周期
在品牌管理中间，有一个很重要的理念是产品生命周期，只有摸透产品本身生命成长的过程，才能因势利导，创出**。一个人的职业生涯也有其生命周期，大致可以分为5个阶段。
从校园走出的大学生大多处于职业生涯的第一个阶段，朱正中提出的这个个人成长经历周期印证了“初涉职场是拿热情换经验”的观点。他坦白地说：“大学只是进入社会的踏脚石，无法彰显你与别人的差别。”处于相同的生命周期模型中间，唯有做好差异化策略，方能成为优秀人士。
因为担任过多家企业的高层管理人员，朱正中评点了企业喜欢的员工，其中还特别将年轻员工跟年长员工的可爱之处做了比较。企业喜欢年轻基层员工，主要是因为他们能熟练运用科技、劳动成本较低、容易教导；同时，年轻基层员工在人力市场上的供应相对充足。
企业喜欢年长员工，主要是因为他们能不断提供高价值，能够为公司培养人才，有着无法取代的作用；同时，这些人也应该是没有出现职业倦怠。
还有一类人企业非常喜欢：全力以赴的员工，以企业为家。
朱正中一语道破了分析比较的用意：“明白了企业喜欢人的原因，个人就可以据此作出一些战略，比如年轻人，要发扬年轻员工的优势，同时尽量去实现年长员工的价值；而年长员工则应该尽量保持自己的活力，快速学习。”
（2）和别人不一样
在职场中，我们会发现，大多数人是Reactive(反应性的)，即等到老板提出问题才去解决问题，往往ProcessOriented(强调过程)，Lessresponsibility(不愿承担责任)，信奉Lessdecision＆Lessmistake(少作决定少犯错)，总是在争输赢(Win-Loss)，
Negativemindset(喜欢从负面来看事)。朱正中指出，从差异化原理来看，反推即可得出与众不同的行事原则。积极主动地发现问题解决问题，而并非等老板来做一切；从结果来评价自己，而并非把过程当作自己没有完成任务的借口；勇于承担责任，有主人翁意识；以“双赢”思路来考虑问题，包括与同事及客户间的关系；积极正面去看待遇到的挫折。
“优秀的员工常常是当别人还没想到，你已经想到了；当别人已经想到时，你已经在做；当别人在做时，你已经做得不错；当别人做得不错时，你已做到最好；当别人做得跟你一样好时，你已换跑道在做。”举例说，唐骏为什么能从微软8000名工程师中脱颖而出？因为他是第一个以实际行动提前了windows系统中文版面市时间的人。当别的工程师还在抱怨为什么中文
版要晚整整一年才能进入中国市场时，唐骏跑进比尔·盖茨的办公室，要求提供人员和支持，他可以尽快实现同步汉化，结果中国成了微软很大的一块市场。“职场发展最大的差异性就是要建立个人品牌。”
（3）让别人产生信任感
在西方职场里，很强调一个人的Trustworthiness(值得信任度)。很多人常会抱怨得不到老板的重用、得不到机会，问题还是在于“你是否是一个可信任的人”，从品牌角度来看，即消费者是否认可并且接受你。
信任的建立有两个基石：一是品格，一是能力。两者缺一不可，一个遵守医德但医术不佳的医生与一个必收红包但医术高超的医生，都不是病人可信任的人。朱正中说：“兼有品格与能力的人选是现代企业一直在寻找的理想人选。”
建立值得信任的品牌，最重要还是看人的真正实力。朱正中把人的实力用“产能”来作比方。“重要的不是产出，而是产能。”“产出是短暂的，通过突击可达到；产能则是长时期积累的结果，高产能必然会有高产出，而高的产出却未必代表高的产能，相反，长时间挤压产出，会导致职业枯竭现象的出现。”因此，一个可信赖的职业人士，必须是有高的产能保证，并有可持续的发展能力，在产能和产出之间保持良性循环。
3．“酷”方案
“酷”方案之一：
把握住工作的核心价值，尤其要搞清楚，对于一个成熟的职场MM而言，光靠表现积极的工作态度是不够的，必须明白公司对自己的职位要求，实实在在完成工作的内容，要对自己的工作成果有信心。
“酷”方案之二：
按计划，有步骤，及时地完成自己地任务，同时，要让上司清楚地知道，你对于目前的工作是完全胜任的，并且还是高效出色的。
“酷”方案之三：
学习在工作过程中成长为一个认真负责、合格且成熟的职场人，在上班时间内，提高效率，高质量地完成上司要求的工作。认真工作只是任何一个职场MM应有的素质和行为，而不是为了得到某位领导或上司的“欢心”，记住，这点很重要，一个对工作负责职场MM是会得到大家的尊敬和认可的。
“酷”方案之四：
应该及时与上司沟通，让上司知道自己的工作量，工作强度及工作压力，从对工作负责的态度出发，让其了解你的工作能力和可承受的强度范围，一位好的上司会知道，一旦工作超出了员工的能力范围，工作效率就会大幅度下降，其实是事半功倍。注意，沟通时要注意方式方法。
“酷”方案之五：
你的精力和时间是有限的，要将工作严格区分为“我应该做的”与“我可以帮着做的”，工作要做得好，就要有所为，有所不为，“我应该做的”是分内事，一定要出色完成，而“我可以帮着做的”仅仅是一种帮忙，可以做，也可不必去做，不必给自己太大压力。
“酷”方案之六：
要善于利用同事的资源及时消化工作。同时，通过这样的实践，也可以证明自己的领导力和协调能力，说不定还可以挖掘出自身的领导潜力呢。
（本章完）