§第三节 什么样的因素会促进升职(1/3)
在职业发展初期，职场人的能力可能并不突出，经过一段时间的努力后，有可能成为一个专业人才，能够把自己的工作做得很好。
在此基础上，一个专才慢慢学会了很多其他职务或者其他领域的知识，比如培养了一定的管理能力。此前，一个人在1个月可以完成100万的业绩，之后，你还有能力联合身边的同事一起每月为公司多创造80万的业绩。这时候，你就达到了通才的标准，有机会受到领导更多的重视，从而升职加薪。
从一个普通员工到第一次升职，你或许需要3到5年的时间，而后的每一次升职，难度会更大，所需时间会更久。从第一次升职开始直到最后一次升职，在这个过程中，你会从一个通才变成一个复合型人才。当然，如果你没能成为一个复合型人才，你也许就只能拥有一次升职机会。
公务员系统也是如此，虽然外界常说公务员升职是用时间熬出来的，似乎工作了10年、20年就自然能当官了，这种传言误导了人们对公务员的认识。实际上，国家机关对于公务员的升职考核非常严格，不仅要有能力，而且要有足够的资历，那些没有能力的，就算工作了30年，也不会给他一个官衔。
不过，升职需要时间、经验和成果的积累，这点不假。在一家企业，干了1年就升职的不多。当然，一些销售人员工作出色，很快就能得到提拔。但是，通常情况下，凡事都有一个循序渐进的上升过程，猛涨或者猛退都是不正常的现象。
有的公司，没有为员工打开长远的升职通道，使得员工看不到自己的未来发展路径，导致人员流动频繁。而有的职场人，则对自己没有完整的职业规划，抱着走一步算一步的心态，迟迟无法升职。
我们细心观察可以发现，在一家公司，同期入职的员工，有的人在5年后就成为管理人员，而有的人干了10年还是一个普通职员。只有职业目标明确，懂得积累的人，才有可能成就节节攀升的职场人生。
我有一个学生是做财务的，叫马绢，35岁，工作经验丰富，责任心强，她在一家国有企业的财务部工作了5年，各方面的表现都深得领导赞赏，财务部的许多重点项目都由她负责。但是，她却一直没有任何职务。
出于对人才的尊重，公司也为她提供了诸多福利，比如上班不用打考勤，每年可休8天带薪年假，而且还帮她女儿解决了重点幼儿园和小学的入学问题。
从这些方面，她
也能感受到公司对她的照顾和重视。然而，工作5年后，马绢感觉有些委屈。在他们办公室，虽然有6个人，但有3个是关系户，有2个是什么都要手把手教的新员工。这样的人员配置，造成了部门大部分工作都由马绢一个人完成，导致她工作时间完全饱和。
长期下来，马绢心里出现了不平衡。在最新的一次升职申请中，马绢向公司领导提出了想要竞争更高职务的想法，但令她意外的是，向来最认可她工作的领导，却拒绝了她，甚至连报名机会都不给她。
领导对她说：“你的工作能力很强，大家有目共睹，公司虽然没有给你升职，但却在其他方面给了你很多福利，职务竞争就算了吧。”
虽然领导没有直接表达为什么不给马绢升职的原因，但大致分析有两点原因：
1．马绢虽然业务能力强，但管理能力一般，不适合升职做管理人员；
2．公司已经内定了职务人选，这个人可能是空降的，也可能是跟随某位领导多年的红人，也可能是某个关系户，甚至有可能是一个资历不够深的年轻人，大企业里藏龙卧虎，找一个有能力的人，也并不费神。
影响马绢升职的因素实在太多了，尤其是外部因素。
那么，如果不去想为何这次没有升职机会，而是把关注点回到马绢升职这个中心问题上，我们应该怎么分析呢？
首先，从自身出发，马绢得思考下自己是否有能力上的缺陷，导致无法顺利升职，如果有，那就要逐步弥补，做到符合甚至是超越目标岗位的需求。
其次，如果不是因为个人能力问题，那么马绢可以思考下如何让领导认识到自己符合升职的条件？或者今后要在哪些方面做得更好，让领导理解自己想升职的愿望。
马绢的第三个选择，就是在部门熬下去，像原来一样照常上下班，熬到一个升职的机会。
当然，她也可以选择积极改变，比如通过内部转岗的方式，到其他与财务类似但更容易升职的岗位上工作。
如果上面的办法都不行，那么马绢也可以准备辞职跳槽，到更大的舞台去施展能力。总之，只要有能力，不管做何选择，都有可能开创更好的局面。
另外一位国企工作人员唐吉也遇到过类似的问题，他在单位工作了8年，从大学毕业到30多岁，慢慢成为单位里的业务精英和核心人才，曾经获得过多次省级业务比赛的冠军。
不过，因为单位人力比较稳定，多年来都没有好的升职机会。在
技术岗位干了8年之后，唐吉产生了换岗升职的想法。在一次分公司总经理的竞选中，他提交了竞聘申请，并且精心准备，最后通过了笔试和面试。
然而，单位最终没有选择他担任分公司总经理，理由是他的部门领导强力挽留他，不让他走。听到这个消息，唐吉很是气恼。在他的部门里，真正做事的也就他一个人，领导用他也很顺手。再过5年，领导就要退休了，他很有可能成为接班人。
不过，唐吉不愿意在最宝贵的年华熬在一个岗位上，做着已经娴熟得不能再娴熟的工作，等着领导退休，自己再补位。与其这样，还不如下基层锻炼。
虽然心里很不高兴，但唐吉还是控制住了自己的情绪。这时候，部门领导也找他进行了一番谈话。在谈话中，唐吉向领导坦诚了自己的职业规划，两人进行了良好的沟通，领导也非常支持他的想法。
此外，通过这次竞聘，上层领导也注意到了唐吉，对他的表现也是非常认可的。这些对于唐吉来说，其实是好的影响。后来，仅过了半年，唐吉的原部门领导就退居二线，正式把主任的职务交给了他。
对于唐吉来说，如果没有那次主动竞聘，他很可能还要等5年才能升职。这个真实的故事也证实了一个道理，在升职的路上，如果你不努力攀爬，就没有人来提拔你，这里所说的努力，不仅是加强自身实力，而且还要在恰当的时机展示出自己的升职意愿，不要选择死等，如此才有可能如愿实现一次完美的升职。
一个人的升职路线，就是从一个点到一条线，再到一个面。一开始，你只是企业的小小螺丝钉，后来有了一定的才能，能够管理一个部门，就串联成了一条线，直到最后你成为高管人员，能辐射更大的一个面了，才完成了点线面的演变路径。
另外，升职虽然是一件值得庆祝的好事，但无形中给你的未来增加了责任和压力，职位越高，责任和压力就越大。在高兴的同时，可别忘了思考下一步的计划，准备突破自我。
职场规则：
◆从一个普通员工到第一次升职，你或许需要3到5年的时间，而后的每一次升职，难度会更大，所需的时间或许会更长。
◆一个人的升职路线，就是从一个点到一条线，再到一个面。
◆一个点就是一个个体，当一个点有了一定的才能，能够管理一个部门，就串联成了一条线，成为高管人员后，就能辐射更大的一个面了，才完成了点线面的演变路径。
（本章完）