§第二节 朝核心业务前进(1/3)

在某国企工作2年后,王雪有些恼火。在这2年期间,她工作十分努力,而且王雪生性就比较好强,很享受工作带来的成就感。但是,在一个庞大的国企里面,一个人能力再强,力量都是渺小的,尤其是新人,往往要在三五年后才会有实质的成长空间。

虽然进单位2年了,但王雪与同事相比,仍然是新人级别,资历还有待时间来提升。在工作上,一些重要的项目,王雪无法完全参与其中,只能跟着师傅跑跑腿。她内心中迫切地想要真正参与到一个重要项目中,并成为其中独立的一分子。

而最令王雪恼火的是,因为部门领导的变换,使得她在企业的个人发展方向一直没有确定。第一任领导在位时,王雪刚入职,领导原本计划等她实习期满后,将她的发展方向定位于业务员。但在王雪实习期满之前,第一任领导就升职到了其他部门。第二任领导到任后,迟迟没有给王雪定方向,到底是业务员还是秘书人员,领导一直举棋不定,没有定论。

这样一拖,又是一年多,王雪不仅要做秘书工作,偶尔还要跑一些不太核心的业务,这让她觉得苦闷不已。“两种工作都做,精力四处分散,结果哪一样都做不好。”王雪内心越来越焦急。

“如果能定方向,那么我就可以专攻那个方向,在专业领域做到最好。比如,如果做秘书工作,我就去学习挖掘更多的学术资源,学习更多的理论

知识,把报告写出彩,成为写作核心报告的人才,奠定在集团和行业的地位。”

然而,迟迟没有定方向的王雪似乎被困在了杂乱的工作中。作为新人的她,也不敢催促新任领导决定她的发展方向。

在焦虑了几个月后,王雪终于有了突破的办法。她结合领导此前就她的发展方向发表过的一些看法,还有她自身的长远规划,将个人发展偏向了秘书职务。

当她有了比较清晰的思路后,她就不再过多纠结领导何时给她定向的问题了。不久后,王雪向单位申请读博士,领导批准了。随即,她的个人发展方向也确定了,就是她偏好的秘书科。

王雪这才发现,在职场中的摇摆不定都与自己有关,如果能早点从自己身上找原因,能够在了解自己的基础上做决定,那么会少很多不必要的担忧。

当然,与曾经的王雪有相同困惑的人不少。为什么领导还不让我参与重要项目?为什么领导总是分配给我其他人不乐意做的杂务?为什么我一直在做与核心业务无关的事?我要熬到何时才能出头?其实,与其日夜担忧,还不如仔细想想,自己应该做些什么才能让领导放心把重要工作交给你办,可以做些什么才能够缩短与核心业务之间的距离?

当你想明白之后,自然就会心平气和地积攒实力,与你心仪已久的核心业务相遇。要知道,公司招人的目的之一是为今后发展储备人才,尤其是大公

司,不缺人的时候招人,等到真正需要用人的时候,这些人才就能顶上缺口,发光发热了。

因此,公司招聘你后,不可能每天都有很多大任务给你做,你只能“潜伏”。此时,新员工的价值还没有体现,对公司来说,新员工每个月的工资和福利,无疑是增加的人力成本。那么,就算是扫地,也是岗位中的一个工作内容,许多杂务,看似琐碎无聊,却能够培养员工的服务精神、团队意识和敬业态度。

在我国公务员系统中,有下基层的传统。城里的公务员下派乡镇,领导下派基层,因为只有从基层做起,干好基本的农村管理工作,锻炼坚强的意志,才可能提升领导素质。

因此,在工作中,当你做着看似无关紧要的小事时,也不用过于难受,做好了基本工作,领导自然安排你做其他工作。如果你在某个企业或单位工作了三五年,从未接触过核心业务,那要么是你个人的问题,要么是企业管理制度问题。如果是自己出了问题,可以参照上文提到的几个问题,一一思考,寻求突破。如果是企业制度问题,不给新人提供可以施展拳脚的空间,那么如果想要在事业上有一番作为,就可以考虑寻找新的职业方向了。

职场规则:

◆职场中的摇摆不定都与自己有关。

◆如果在某个企业或单位工作了三五年,从未接触过核心业务,要么是个人的问题,要么是企业管理制度问题。

(本章完)