§第一节 职场人必备的三大能力(1/3)
预判力
目前，我国各行各业都面临着转型，大家积极讨论着转型话题。在我看来，对于一个企业来说，转型不是某一个时期集中爆发的行为，而应当是企业在发展过程中随时思考的一个问题。如果一家企业走投无路了才想起转型，那么一切都已经迟了。
在商业领域，人们常用嗅觉灵敏来形容一个善于抓住机遇的企业或领导人。在职场里，总有职场人能够准确把握自己的职业方向，朝着预定的目标前进。
什么是预见性？简单来说，当你决定做一件事，你对其会有一个判断，会成功还是会失败？失败了会怎样？成功了会带来什么改变？这就像猜拳一样，猜之前你会有所衡量，辅助你预估的条件越充足，你做出的预判就会越准确。
Hasbro（孩之宝）是一家成立于1923年的美国大型玩具公司，这家公司创立之初只是做些铅笔盒之类的文具。1935年，Hasbro公司靠著名游戏Monopoly（《大富翁》）发迹，此后便逐渐成为世界级的玩具和游戏制造公司。
一直到20世纪90年代中期，技术的飞速发展很有可能颠覆游戏领域，这样的市场信号已经非常明显。虽然，Hasbro无法预估未来20年会有怎样的改变，但它能够感觉到改变的方向在哪里。
1997年，Hasbro注册了NFC（近场通信技术）的专利，用于制造“星球大战”玩具。而这项专利的更大功能在于，能让靠得很近的移动设备进行通信。因此，NFC同样被用于移动钱包领域，如Google Wallet（谷歌钱包）和Apple Pay（苹果支付）。
之后，Hasbro就一直在创新领域投入资金，挖掘商机。20年后的今天，商品科技属性越来越发达，人们对玩具的科技含量要求也越来越高。这时，Hasbro借助特殊无线技术制造的Toys To Life（“活体”手办）、专为孩子创造的HITCLIPS（微型音乐机）等高科技玩具，置身于市场竞争中，仍然引领着行业流行趋势。
很多人很好奇，为什么大公司、成功人士总是能够预测危机并且成功化解困难？为什么他们总能提前预知商机？是消息灵通还是学识渊博？为什么有的人能临危不惧，有的人却会惊慌失措？
其实，预判力是一种思维模式，适用于企业发展，也适用于个人职业生涯规划、领导力培养等。当你分析一件事情时，应当进行如下思考：现在正处于怎样的环境（环境包括宏观、中观和微观）中？目前的状态是由什么因素和条件发展而来的？哪些因素和条件在未来可能会产生变化或者正在改变，如果改变，是否会影响事情发展的进程和结局，我们应该做哪些准备，以减轻或利用这些可能发生的改变带来的影响？
对于未来结局怎样，人们总是希望能用百分比来判断，比如成功率30%，失败率70%，在这样的情况下，可行度并不高。但也有人会为了30%的成功率带来的美好结果而决定拼一把。那么，在做决定之前就要想清楚如何巩固加强30%的成功率。预判是否准确，不仅与现有条件相关，更与事件进行过程相关。
多年的职业企业家生涯培养了我的预判力，在工作中，我不仅要低头拉车，更要抬头看路。对于普通员工来说，他们要做好的是先拉好车，但对于有资历的职场人来说，预判力、前瞻力是不可缺少的职业素养。
公司老板聘用你管理公司，看中的是你的智慧和超前的观念，如果你知识面狭窄，懂得不多，那么你就无法回答老板和股东们提出的诸多问题。只有你比他们多懂一点，多做一点，眼光更远一点，才能展现你的价值。
比如，我一直在了解民营医院的投资运营情况，四处请教专家、策划商业计划书等，学习如何进入民营医院领域，如何投资，过去有哪些成熟的商业模式，如何运作等，这些都是我自己付出金钱和时间来学习的。
为什么要了解民营医院呢？首先，随着我国老年人口越来越多，对健康医疗的需求正在急剧上升；其次，从政策层面来看，国家对民营医院的创办也持鼓励态度；再者，随着人们生活水平的提高，对医院的环境和服务要求也会更高，公立医院无法完全满足人们对环境和服务的要求，这就给民营医院创造了机会。
于是，在持续了解民营医院的过程中，我会对该行业进行深入的环境分析，梳理民营医院的发展历史，找出支持其发展的条件。在熟悉过去的基础上，再分析未来可能会发生的变化以及引起这些变化的因子，并且对这些变化因子的严重程度做出判断。比如，国家的鼓励政策会不会改变？如果变了，会产生怎
样的影响？到时候应该如何去应对变化或者说利用变化继续发展？
退一步说，我投入了人力财力去研究民营医院，如果得不出报告结果怎么办？我要做什么才能防止不好的结果发生？如果结局不尽如人意，应该怎么办？
因此，不管大事还是小事，深思熟虑再做决定往往比冲动决定更加可靠，预判更准确，成功率也会更高。在职业企业家内流传这样一句话，说的是二三流的经理人把精力陷入日常管理事务中，而一流的经理人则正带着问题思考新的未来。放到员工这里，道理也一样。
进取心
大学校园里，一对男女恋人分手了，女生嫌弃男生没有进取心。“他每天不是打游戏，就是和朋友吃饭喝酒，要么就睡觉，做什么正事都不上心。”女生抱怨说。
平日里，常有这样的人，他们安于一个岗位，希望从头到尾干几十年就退休。同时也有这样的人，他们不断挑战自己的职业高度，设定新的职业目标，他们希望在一生中创造辉煌。不过，其实现实生活中有更多的人是这样的，很多人并不甘于平庸，但也不追求大事业，他们会为了某个短期或中期目标刻苦奋斗，达到某个高点后，却做不到继续攀登下一座高峰。
以上三种情况，我属于第二种。不过，我也不是天生就懂得不断奋进的人，我也曾经放松懈怠过。当我成为公司高管后，我的物质生活品质有了较大提升，有房有车了，却陷入了一种自满的状态。每天除了做好本职工作，我就懒得再去思考进步了。
这样的状态持续了一阵子后，我发现，身边的人都进步了，我虽然不进不退，但相比之下也是落后他人了。我的一个朋友，之前和我级别相当，薪水相当，管理能力也相当，但是后来却屡屡让我刮目相看，他对经营管理的一些看法和见解，是我从来没有听过的新理念。
感觉到差距之后，我才意识到，自己前一段时间松懈了，不求上进，以至于成了落后者。这时候，我想起了自己的人生终极目标，即提升生活质量和幸福指数，达到天人合一的境界。
另外，我特别希望能够帮助别人，但我很清楚，帮助别人不是一个口号，必须要具备一定的能力。只有比被帮助者更强大，才能起到帮助作用。不管是在物力、财力上，还是在精神、智慧、能力上，都要有足够的储备积累。若不然，想帮别人也无能为力。
于是，为了我的终极目标，我必须时刻谨记奋斗。试想，如果没有坚定的目标，就算我想要进步，也不知道朝哪个方向努力，很容易陷入迷茫状态，结局就是一直低迷落后下去。
很多人都问过我同样的问题：“我很想奋斗，羡慕别人每天努力上进的状态，为什么我做不到呢？我不知道该朝什么方向进步。”每当听到这些话时，我会告诉对方，去寻找真正能让你持续发光发热的动力和目标，只要想找，你终有一天会找到的，办法很多，关键是你想不想用。
人们常问，进取心到底是什么？其实，一点点不甘心加上一点点努力，多一点不甘心多一点努力，就可以体会到进取的力量。
因为性格和成长环境、所受教育的不同，有的人会因为惧怕落后而奋起直追，有的人会因为受到鼓励而进取，有的人会因为想成为第一而努力……进取心谁都有，只是程度不同，表现的方式不同。
长久以来，鸡汤文都一直长盛不衰，有着庞大的读者群体。每个人都看鸡汤文，只不过有的鸡汤文质量高一些，有的比较普通而已。为什么人人都看鸡汤文呢？就是因为这些鸡汤文能够激发人们心底的进取心，让人产生一些美好的愿望，人们其实很享受被打鸡血的感觉，就像是被灌入了强大的力量，浑身充满斗志。
当然，被鸡汤文激励过的人都知道，鸡汤文虽然能够短暂地化为让你奋斗的鸡血，但鸡汤文看多了也没有更大的作用了，绝大多数的鸡汤文只能带给人一时的刺激，难以长期滋养人心。
所以，比鸡汤文更长效管用的，是你有为之进取的目标，以及切实可行的计划，你看得到希望，才会朝着希望奔过去。
而对于一个真正的职场人来说，职场进取心是必须具备的，就算在一个岗位上，也需要根据岗位需求不断学习和进步。当你为自己成为公司业务能手而自满的时候，有没有想过你是不是行业内的拔尖人才？你在你所在城市算不算业务干将？与其他行业的人才相比，你排在什么水平？
如果能以这样的态度对待工作，你就会自然地为了终极目标进行规划，不会松懈对光明前途的追求。
在职场中，进取心强的人一般性格比较直接、强势，甚至有的职场人为了达到目的去损害别人的利益，这是一种极端现象。如何在进取的同
时还能与周围的人和睦相处？
首先，做一个品行端正善良的人，将你对世界的善意表露出来，让大家感受到你的好意。其次，工作表现不必藏着掖着，让领导和同事了解你的进取心，相信没有人会对一个工作认真负责的人恶语相向。
另外，需要注意的是，如果你为了满足自己的进取心，而影响了其他人的生活和工作，那就要有心理准备，别奢望他人会理解你。所以在职场中，不要让他人认为你是一个只图自己好、只为自己谋利的人。
危机感
“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑，甚至会破产，我们怎么办？”
“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。居安思危，不是危言耸听。”
“今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。”
“我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性的认识早了一点点，我们才幸免于难。”
……
以上几段话，均出自华为创始人、董事长任正非在《华为的红旗能打多久》《活下去是企业的硬道理》两篇文章，他先后用这两篇重要文章警示员工“惶者才能生存”的道理。
创立30年，华为就是在这样的危机中生存壮大的。有危机感的人很多，但像任正非这样时刻保持危机感的人，不多。普通人总是在危机已经到来的时候，才开始着手应对，但有危机意识的人，往往能先做准备。
有一个关于危机感的故事是这样讲的：有一群珍稀的鹿，它们濒临灭绝，因此被人类保护了起来，圈在了一块肥沃又美丽的土地上，不让它们受到任何的威胁。一段时间后，鹿的数量越来越多，灭绝危机渐渐解除。
然而此时，动物学家们发现了另一个问题，鹿的健康状况越来越差，它们每天吃得好、睡得好，却总是生病。因此，动物学家想了各种办法照料它们，增强鹿的抵抗力，却总不见好。
后来，一位动物学家提出把狼放入鹿群当中。当狼进入鹿群，疯狂地撕咬鹿时，这群只会过安逸生活的鹿才有了危机感，争相逃命。这时候，如果不跑，就会被吃掉。几个月后，动物学家再次检查鹿的健康时，发现疾病全都没有了，这群鹿经过狼的“追赶训练”，已经变得身强体壮了。
正如这个故事展示的那样，一个群体或者一个人，没有危机就是最大的危机。虽然你此刻过着舒适的生活，但下一个被灭掉的，也许就是你。人在极度安逸的状态下，就像被麻痹了似的，危机来临时，无法做出及时反应，就很有可能因此丧命。
我如何才能圆满超额完成工作？要是哪一天失去了领导信任、员工爱戴，怎么办？如果明天就变得一贫如洗，怎么办？……此类种种危机意识伴随我几十年的职场生涯，它强迫我逼迫自己不断突破，不断寻找新的发展。
我经历过亲人、朋友的离世，每当想起他们生命的消亡，我就倍感危机。我时常想，如果我的生命只有24小时了，我会怎么过？我会碌碌无为还是加倍努力？
其实，对于“如果生命只有一天，你会怎么过”这个问题，人们在年轻的时候很少会思考，因为年轻人总有大把的时间可以挥霍。但是，你如果能越早思考这个问题，就会越早认清自己存在的意义。
因为敬畏生命，害怕生命的消失，会让你发自内心地珍惜每一天，把每一天过得有意义；你会自动结束浪费生命的行动，投身真正有价值的事业和人生。每天早上醒来，你都要对着这个变化中的世界怀有危机感，同时你要坚信，只有比其他人更敏捷、更快改变和适应，才能获得胜利。
职场规则：
◆职场人的三大能力：预判力、进取心、危机感。
◆预判力是一种思维模式，适用于企业发展，也适用于个人职业生涯规划、领导力培养。
◆二三流的经理人把精力陷入日常管理事务中，而一流的经理人则正带着问题思考新的未来。放到员工这里，道理也一样。
◆对于一个真正的职场人来说，职场进取心是必须具备的，就算在一个岗位上，也需要根据岗位需求不断学习和进步。
◆一个群体或者一个人，没有危机就是最大的危机。
（本章完）